我一直认为，管理者不是坐在办公室里发号施令的官僚，而是与团队并肩作战的一份子。✎写在最后 记住，向上管理是格局，向下管理是担当。只有那些真正懂得格局与担当的管理者，才能大放异彩，带领团队更好、更快拿到结果。“管理者技术/销售能力强，带领团队作战能力弱？不知道如何定目标、追过程、拿结果？不知道如何...
2. 组织对管理人才的定义（绩效达成、接班人培养、赋能组织）3. 向下管理的五项核心修炼 1）了解自己——我是领导者还是管理者 2）了解下属——知彼解己才能相互成就 3）目标达成——能让目标高效达成 4）团队建设——梦想要靠团队来实现 5）自我提升——被人追随需要硬实力 第一讲：了解自己——领导者或管理...
走上管理岗位，有两件事是特别重要的：一个是向下管理，一个是向上管理。很多人重视向下管理，即对团队的管理，却忽略了对上级的管理。其实，对于管理者而言，你的工作想要卓有成效，能发现并发挥上司的长处是关键。在我看来，向上管理展现的是一种格局，向下管理则凸显的是一份担当。今天，我们聊聊这个话题。向上...
向下管理是管理者必备的一项技能,关系到团队的执行力和整体绩效。 二、向下管理的重要性 1.提高团队执行力 通过有效的向下管理,可以确保团队成员明确工作目标、任务和要求,从而提高团队的执行力。 2.促进员工成长 向下管理可以为员工提供指导和培训,帮助他们提升工作技能,实现职业生涯的发展。 3.增强团队凝聚力 良好...
向下管理是担当 管理不是一种权力,而是一种责任。责任的背后,就是担当。 拥有担当的管理者,敢于面对困难和挑战,能够在工作中为下属提供指导和支持,帮助他们解决问题,并且做到不争功,不诿过。 那么,管理者的担当体现在哪里呢? 我很认同,企业家冯仑在访谈中提到的三点:指道、扛事、买单。
向下管理是指管理者对团队成员的管理,其目的是为了带领团队高效地完成组织目标。为着这个目的,管理者在工作中就要做好向下沟通,学会向团队成员授权并给予有效反馈。做到“定目标、抓过程、拿结果”。 1. 向下沟通 向下沟通是指管理者与团队成员之间的沟通互动,这种沟通互动能让团队成员充分利用自己所长高效地完成组织目...
实践建议向下管理 1. 定期沟通：与下属保持定期沟通，了解他们的工作进展和需求。2. 明确期望：清晰地...
向下管理的核心简而言之。就是如何通过沟通激发下属的潜力。打造一个高效、协调、充满动力的团队。听起来简单,但真正做到并不容易。特别是在团队成员各自有不同性格、工作方式以及思维模式的情况下,沟通成连接以及引导的纽带。沟通得有效性取决于信息是否准确传递但更重要得是能否引起下属得共鸣。你想过吗?你每天讲的...
【每日管理课:向下管理的核心是发展下属】发展下属是由四个方面组成:一,提供清楚的方向感与努力目标。 协助下属了解其工作,对于实现企业目标的重要性是非常关键的。很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展,很大程度上是因为,你没有与执行计划的员工妥善沟通计划的目的与目标,不能很好地解释各项作业的目的和重要...