正面影响：在压缩层级的过程中，往往会对薪酬体系进行优化调整。核心人才、高绩效的员工有望获得更高的薪酬回报。负面影响：对于部分员工来说，会面临薪酬调整的不确定性，尤其对原本中间层级的员工。第二，福利变化 企业在压缩层级的过程中，往往会对福利政策进行调整。一方面，为了提高员工的积极性和稳定性，往往会增...
压缩层级的第一步就是减少这些中间管理层的数量。通过重新规划职责和提升中层管理者的领导能力,可以实现更为高效的组织运作和更快速的决策反应。 三、实施方法二:推行责任下放和授权 企业层级的压缩不仅仅是降低层级的数量,还需要推行责任下放和授权。传统的层级结构中,决策往往由高层管理者独自承担,导致决策过程漫长而...
一、压缩管理层级的目标和原则 目标:通过压缩管理层级,实现企业管理的高效化、扁平化,提高企业整体运营效率和响应市场变化的能力。 原则:在压缩管理层级的过程中,应遵循科学合理、精简高效、权责明确、协调顺畅等原则,确保压缩后的管理层级能够满足企业发展的需要。 二、压缩管理层级的实施步骤 分析现状:对企业现有的管理...
都2024年了,“压缩管理层级、减少法人户数”还要继续很抓吗?是的, 视频播放量 55、弹幕量 0、点赞数 0、投硬币枚数 0、收藏人数 0、转发人数 0, 视频作者 明律师-国企混改, 作者简介 商务合作+v 18668099166,相关视频:【现实点】国企改革的2024:如果只谈一个问题!现实
伴随着“瘦身健体”“压缩层级”而来的是剥离非主营业务。 央企中一位专门从事剥离非主营业务的工作人员告诉《国企管理》:“我在资产公司,分管的就是主辅分离,企业改制的工作。‘瘦身健体’包括两个方面,一方面是削减和压缩层级,提高办事效率,另一方面是不良资产剥离。” ...
(一)有效压缩层级,减少法人户数。力争在3年内使多数中央企业管理层级控制在3-4级以内,法人层级10级以上(含10级)的企业减少3-5个层级,企业法人户数减少20%左右。 (二)打造精干高效管理机构。按照定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效的要求,科学设置管理层级和职能部门,精简管理部门和管理人员,提高管理效率。
8月16日，旭辉集团官微宣布将进行组织改革，落地区域公司组织标准化，区域公司不再自行搭建组织架构，将由9个标准化职能部门组成。旭辉方面表示，区域公司的层级也压缩到两层，在实现扁平化沟通、决策的同时，保持组织的弹性和人员的精简。员工薪酬体系方面，基层员工的年度薪酬将由“固薪+保底年终奖+效益奖金”组成；...
根据《工作方案》,“压缩层级”专项治理行动围绕四项工作原则展开。 一是压实责任,管控到位。市管企业是“压缩层级”工作的责任主体,各市管企业要高度重视,加强组织领导,建立工作机制,完善内部管理和运行方式,层层落实责任,确保管控到位,打造定位准确、职能清晰、运转顺畅、精干高效的管理机构。二是因企制宜,协同配合。
坚持市场化方向：层级压缩是遵循市场经济规律和企业发展规律实施的纵向整合。通过市场化改革，国有企业能够建立更加完善的治理结构，进而能更好地适应市场需求，以提高自身的经营效率和发展潜力；强化内部协作：跨部门的协作变得更加重要，企业需要明确各部门的职责和业务范围，加强部门之间的协作，确保企业内部信息畅通无阻...
财政部网站16日消息，财政部日前发布《关于国有金融机构聚焦主业、压缩层级等相关事项的通知》，要求引导国有金融机构围绕战略发展方向，突出主业，回归本业，“清理门户”，规范各层级子公司管理，严格并表管理和穿透管理，规范关联交易，加强商誉品牌管理，促进国有金融机构持续健康经营。专家认为，《通知》有助于加强国...