设立压减效果评估指标：管理能效提升率=（压缩前管理成本 - 压缩后管理成本）/压缩前管理成本 ×100% 法人压减健康指数=√(已压减法人数量×战略匹配度)/现存法人管理成本 （6）压减过程中成果文件 《组织层级健康度评估报告》《法人实体存续必要性分析表》《四级压两级实施路线图》《法人压减"一企一策"处置方案》《股权划转协议
核查过去5年关联交易定价、税收优惠适用等，避免补缴税款及滞纳金的风险；跨境投资企业在压缩股权层级时，还需评估BEPS2.0计划对全球最低税的影响，综合判定企业税负率；而自贸区企业，则需要重点关注区域优惠政策及海关特殊监管区域衔接，某保税区企业因架构调整导致加工贸易手册变更，增加合规成本800万元。
正面影响：在压缩层级的过程中，往往会对薪酬体系进行优化调整。核心人才、高绩效的员工有望获得更高的薪酬回报。负面影响：对于部分员工来说，会面临薪酬调整的不确定性，尤其对原本中间层级的员工。第二，福利变化 企业在压缩层级的过程中，往往会对福利政策进行调整。一方面，为了提高员工的积极性和稳定性，往往会增...
他说,“压缩管理层级虽然对我们这种层级很多的企业来说不容易,但也在尽力做。不过提高企业的运营效率,这是一定可以做到的。” 吴幼喜显然也赞同这一方案,他说:“在广阔的市场环境里,总部对终端客户的服务可能会出现跟不上、不到位的问题。因此不能简单地认为管理层级多就一定要压缩。重点不是放在压缩层级,重点要放...
以下是一些关于企业层级压缩的具体规定和考虑因素: 一、压缩管理层级的目标和原则 目标:通过压缩管理层级,实现企业管理的高效化、扁平化,提高企业整体运营效率和响应市场变化的能力。 原则:在压缩管理层级的过程中,应遵循科学合理、精简高效、权责明确、协调顺畅等原则,确保压缩后的管理层级能够满足企业发展的需要。 二...
企业设计股权架构时,通常综合考量战略管理、税务安排、风险隔离、合规适应及资本运作等多重因素。通过压缩股权层级“瘦身”,是近年来不少大型企业的共性选择,也是国务院国资委对中央企业提出的明确要求。需要提醒企业的是,压缩股权层级的过程中,有诸多复杂涉税事项需要谨慎处理。
国务院国资委答21记者:严控中央企业多层架构无序扩张,大力压缩管理层级、压减股权层级 有人偷米!日本人给大米装GPS防盗 美佛罗里达州一船只发生爆炸,11人受伤 特朗普出席阵亡将士纪念日活动 称将主持美国建国庆典等 郭正亮爆料赖清德很焦虑:“台独”这条路没了 美国电视明星在山上建起千万美元的豪宅,大肆宣扬无节制的...
都2024年了,“压缩管理层级、减少法人户数”还要继续很抓吗?是的, 视频播放量 55、弹幕量 0、点赞数 0、投硬币枚数 0、收藏人数 0、转发人数 0, 视频作者 明律师-国企混改, 作者简介 商务合作+v 18668099166,相关视频:【现实点】国企改革的2024:如果只谈一个问题!现实
简单说就是管理链条过长,要变短一些.举个例子,小区门口超市里面的泡面要涨价,于是就要找到本市的总店,市里的总店要报告省里的总店,然后报告大区的总店,再报告全国总公司,然后每个店或者公司,都还要逐级往上报,就会很复杂,反之,就是压缩了管理层级.
压缩法人层级、减少法人户数经验 在推进压缩法人层级、减少法人户数工作中，某集团结合业务布局优化与治理体系改革，通过三年时间将法人层级由五级压缩至三级，法人户数减少超过30%。工作初期，对全级次法人单位进行穿透式摸底，建立涵盖股权结构、业务范围、资产状况、盈利能力等要素的数据库，重点标注空壳企业、亏损企业...