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基于PBC的绩效管理体系在华为最重要的贡献就是从根本上解决了价值的评价和分配问题,而价值的创造、评价、分配是华为整个人力资源体系核心中的核心。 华为基于PBC的绩效管理体系始于1998年,成型于2000年,当时沿用的是IBM的PBC-WET(Win、Execute、Team)模板。到了2009年,华为根据业务的发展规模及人力资源专家的建议,对当...
绩效管理工具 PBC 在华为、IBM 等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC 尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于 20 年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面
对企业来说,要履行对股东的承诺;对员工来说,要履行对企业的承诺。PBC是绩效工具,准确地说是组织战略目标的管理工具。企业人力资源从业人员可以通过PBC,自上而下层层分解战略目标,将组织绩效目标落实到业务单元,再落实到个人,保证了业务的落地。 绩效承诺,换句话说,就是员工和主管形成的绩效契约认可。员工接受目标之后...
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结,通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源,翔实、认真、全面地解读PBC,包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PB...
杨长清创作的经济小说《华为高绩效管理PBC:上下同欲、力出一孔》,已更新0章,最新章节:。绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年,成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知,但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验
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这是读的华为管理的第一本书,了解了华为的PBC的管理方法,才知道自己原公司的PBC是多么的照猫画虎,绩效目标要明确,要可实现,不能随便乱定,还要经常复核,不能年初定了,到年终发现这一年干的活和年初定的目标完全不一样,当然这还牵扯到项目管理的正式化的问题,另外,绩效是需要辅导的,不是单纯用来考评的,考评是...
力出一孔,利出一孔。出自《管子•国蓄》强调的是聚焦。聚焦主业,聚焦主航道。PBC强调赢、强调执行、强调团队。所谓团队最核心的标志就是目标一致。华为有一个词叫“对齐”,华为常常强调目标对齐。力出一孔,可以理解成上下同欲的另一种注解。GROW模型,好好学习下。