5.成绩是敲门砖,思维是钥匙 回到“牛过桥”这个问题,它看似简单,但背后隐藏着更深层次的思考——解决复杂问题的能力、突破思维定式的能力、灵活应变的能力。这不仅是牛过桥的启示,更是高中阶段学习和大厂人才需求的核心。成绩固然重要,...
第一种，企业补贴用户扩展流量。在牛过桥之前，先借钱给桥临时加固补贴用户，这样便能提高牛过桥的数量，也就是增加产品流通量，从而获得效益。等到商品流量达到一定程度，前期补贴的钱也可以赚回来。第二种，节约产品成本。把牛分割，去掉一部分重量，这样可以降低产品成本，从而实现产品的流通。当然，这种方法也有弊端...
首先，联系牛的主人、买家、桥的建造商、各级管理部门；接着拉通所有人，召开重要会议，保证各部门领导人在场，能推动解决该问题；讨论牛过桥的重要性、牛不过桥的后果、桥损坏的后果、修一座桥的成本等等；最后由各部门领导进行决策，得出一致解决方案：让牛自己选择，牛想过桥就要承担一切责任，和各部门没有关系，牛...
于是创新的天文系毕业生来了，他认为既然桥有限重，而牛已经超重，那就把桥和牛都转移到月球上，因为月球的重力只有地球的六分之一，牛可以在太空中轻松过桥。自然，这样异想天开的方法，面试官肯定是不会收获的。我们接下来还能看看既创新又有点实际的经济系毕业生，他的做法就非常简单粗暴了，反正说的是牛要过...
华为面试题:一头牛重800千克,一座桥承重700千克,牛怎么过桥? 正确答案:把牛卖了,买一部华为手机,拿着手机过河,然后说:华为手机就是牛! 华为就是牛,华为手机就是牛,华为汽车就是牛,欧菲光上20,赛力斯上100 论综合科技实力,华为比肩苹果微软,论新能源车,华为汽车将与特斯拉、比亚迪组成三巨头。
1)把牛卖了,买华为手机,拿着华为手机过桥,说华为手机就是牛。 2)每天拖着牛996,不喂草,牛瘦到600公斤就过去了,不仅不增加成本,还能降低成本。 当然,也有比较认真的回答,知乎名为“ICEplate”的网友表示: “赶牛过桥应该是一个实现需求的手段,本身不像一个真正的需求,面试者需要挖掘出客户的核心需求是什么,然...
最近知乎上有个问题很好,就是关于“牛过桥”的问题,网友也是纷纷集思广益,发表了不同的精彩纷呈的看法,让我们一起来看一看吧: 如果是要活牛,那么可不可以在河对岸用同质量的牛满足客户需求,若答案为是,该客户的…
桥的重量只有700kg,而牛却重800kg,这个时候为了让牛过桥,最好的方法就是给牛减肥,只是这样一来牛的利益就会相对降低。 本身800KG的牛可能值50000元左右,减少100KG之后,很有可能只值40000元。换到企业来看,就是降低产品的成本,减少产品的利润。不用砍掉牛的身体一部分,也不用投入大量的资金去修桥,只需要减少一...
1。先联系牛的厂家,主人,买家,桥的建造商,当地政府,河道管理单位,桥管理单位。 2。接下来拉通所有人,welcome join the conference!召开重要会议,保证各部门重要领导充分到场,能就推动解决该问题起到作用。 3。发表各方意见,就以下问题充分探讨,牛过桥的重要性,桥的重要性,牛不过桥的后果,桥损坏的后果,以及再修...
就你这么说,不如把牛卖了,换成钱放包里,提着过桥,到桥那边买一头那样的一头牛,牛不是过桥了吗[呲牙][呲牙][呲牙][赞][赞][赞] 1年前·湖北 0 分享 回复 小懒虫 ... 请问天有脚吗? 1年前·江西 0 分享 回复 用户9052406731904 ...