华为面试题:一头牛重800千克,一座桥承重700千克,牛怎么过桥? 正确答案:把牛卖了,买一部华为手机,拿着手机过河,然后说:华为手机就是牛! 华为就是牛,华为手机就是牛,华为汽车就是牛,欧菲光上20,赛力斯上100 论综合科技实力,华为比肩苹果微软,论新能源车,华为汽车将与特斯拉、比亚迪组成三巨头。 就是这么牛!$...
这道奇葩题一出,各路网友纷纷脑洞大开 “每天拖着牛996,不喂草,瘦下去就过去了” “把牛卖了换华为手机,带着手机过桥,华为就是牛” “把牛一脚踹过去、把牛杀掉..." 不愧是网友们,真的是众说纷纭! 图源:网络 后来,有华为绩效A员工亲自出来解答 联系厂家、拉通所有人、发表意见、达成方案... 最后得出结...
首先,联系牛的主人、买家、桥的建造商、各级管理部门;接着拉通所有人,召开重要会议,保证各部门领导人在场,能推动解决该问题;讨论牛过桥的重要性、牛不过桥的后果、桥损坏的后果、修一座桥的成本等等;最后由各部门领导进行决策,得出一致解决方案:让牛自己选择,牛想过桥就要承担一切责任,和各部门没有关系,牛...
于是创新的天文系毕业生来了,他认为既然桥有限重,而牛已经超重,那就把桥和牛都转移到月球上,因为月球的重力只有地球的六分之一,牛可以在太空中轻松过桥。自然,这样异想天开的方法,面试官肯定是不会收获的。我们接下来还能看看既创新又有点实际的经济系毕业生,他的做法就非常简单粗暴了,反正说的是牛要过...
赶牛过桥应该是一个实现需求的手段,面试者需要挖掘出客户的核心需求是什么,然后给出好的解决方案。如果面试者直接给出某个具体的、靠谱的解决方案,那么这个面试者比较适合做研发基层;如果面试者给出比较新颖的解决思路,不说最后能否实现,那么可以做项目接口人;如果面试者给出全套解决视角,他要么做过功课,要么...
NO.1 “华为牛过桥”面试题 就像网友@七星聚月 评价“华为牛过桥”面试题时说的: 赶牛过桥应该是一个实现需求的手段,面试者需要挖掘出客户的核心需求是什么,然后给出好的解决方案。 如果面试者直接给出某个具体的、靠谱的解决方案,那么这个面试者比较适合做研发基层; ...
第一种,企业补贴用户扩展流量。在牛过桥之前,先借钱给桥临时加固补贴用户,这样便能提高牛过桥的数量,也就是增加产品流通量,从而获得效益。等到商品流量达到一定程度,前期补贴的钱也可以赚回来。第二种,节约产品成本。把牛分割,去掉一部分重量,这样可以降低产品成本,从而实现产品的流通。当然,这种方法也有弊端...
“一头牛重800kg,一座桥承重700kg,牛如何过河?” 最近,随着几档职场真人秀的热播,一些职场类的话题也接二连三地被推上热搜,引起大家的广泛热议。 前段时间就有这样一道华为公司的面试题激发了不少网友的讨论兴趣。 华为经典面试题目 看...
1。先联系牛的厂家,主人,买家,桥的建造商,当地政府,河道管理单位,桥管理单位。 2。接下来拉通所有人,welcome join the conference!召开重要会议,保证各部门重要领导充分到场,能就推动解决该问题起到作用。 3。发表各方意见,就以下问题充分探讨,牛过桥的重要性,桥的重要性,牛不过桥的后果,桥损坏的后果,以及再修...
牛过桥的问题无解,那么我们可以从牛和桥两个方面入手,联系牛的主人,考虑让牛“减肥”是否可行,找到桥的制造商,了解桥梁结构知识,判断桥是否存在一定的冗余安全系数,都能对解决问题起到推动作用,将本不相关的几件事串联起来,解决眼前的困境。 所以尽管华为工程师的答案看似调侃,但同样体现了其线性的思维方式,通过有...