借鉴华为财经变革实践，目前业界广为推崇和学习的，是财经的三支柱模型。是哪三支柱呢，主要包括共享财经SSC即share service center、财经COE（能力中心，Center of Excellent，也即战略财务概念)及财经BP（Business partner，业界普遍叫业务财务）。华为全球的财经人员有8000人左右，其中驻海外人员约占总人数的50%，海外...
华为财经不仅是个工作的地方,更像是一个大家庭,每个人都在这里成长,互相学习,互相帮助。 工作环境:就像在大学一样 🏫首先,华为财经的同事们真的是卧虎藏龙,很多都是名校毕业或者财经重点高校出来的,每个人都很优秀。领导们更是经验丰富,有深耕单个领域的专家,也有在外派多年、涉猎多个领域的大佬。和他们一起工作...
二、华为财经管理体系构建 华为财经管理是一套综合性的管理体系,它涵盖了从战略规划到日常运营的各个方面,旨在确保公司的商业成功和风险控制。以下是华为财经管理的几个关键方面: 核心使命:华为将企业财经的核心使命定义为确保商业成功和风险制衡。这包括多产粮食,即以业务为主导,支持员工做出价值贡献,推动企业业务目标...
Building Resilient Infrastructure In the digital world, all changes pose new challenges to financial infrastructure resilience. We must redefine and consolidate resilience to better achieve non-stop banking: building "zero-trust" security architecture, ensure "zero downtime" availability, achieve "zero-to...
华为财经成长之路 华为财务采用传统的手工记账，财务的职责就是记账、报销以及公司融资。1993年下半年引进了鹏程跨级软件，实现会计电算化；财经成立了预算管理部，逐渐开始专业化，财经职责也增加了预算和成本管理的内容，预算管理部后续演进为财经管理部、经营管理部，对公司经营“宏观调控”，逐渐完善部门职能。 继续向...
华为财经是华为公司的财务与经济管理组织。华为财经是华为公司的一个重要组成部分，它负责管理公司的财务活动、进行经济分析和决策，以确保公司的经济目标得以实现。以下是关于华为财经的详细介绍：1. 核心职能：华为财经的主要职责包括财务管理、资金管理、税务管理、风险管理等。它负责确保公司的财务稳健运营，...
财经人员要懂业务,实现从账房先生到业务伙伴的转型,就必须进入战场,支撑作战。 1 从算账走向经营 华为CFO孟晚舟认为,传统财经组织,无非是会计、出纳、融资等基础功能,扮演的是“记分员”角色,是数据的处理者。而当今对财经织的要求是,有效执行核心财务活动,积极协同业务共同...
华为财经和华为的区别是部门和集团。华为财经和华为是同一个公司，华为财经是华为集团旗下的财务金融公司，在华为集团的整体战略和业务范围内扮演着重要的角色。它主要负责华为集团的投融资管理、资金管理、风险管理、会计和财务管理等方面的业务。换言之，华为财经是华为集团的财务部门。因此华为财经和华为的...
华为财经三支柱,一文读懂! 华为的财经三支柱模型是其财务管理体系的核心,包括SSC(Shared Service Center,共享服务中心)、COE(Center of Excellence,能力建设中心)和BP(Business Partner,业务伙伴)。 🌍SSC(共享服务中心) SSC是财务核算功能的集中化管理中心,通过标准化流程、优化操作和技术自动化来提高效率和减少成本...
财经人员要懂业务,实现从账房先生到业务伙伴的转型,就必须进入战场,支撑作战。 01从算账走向经营 华为CFO孟晚舟认为,传统财经组织,无非是会计、出纳、融资等基础功能,扮演的是“记分员”角色,是数据的处理者。而当今对财经织的要求是,有效执行核心财务活动,积极协同业务共同管理经营绩效及风险,通过公允、准确的财务信息...