组织活力,是值组织所具有的健康状态和增长力,由组织的财务、智力和创造性增长来决定其表现。 三、激活个体 华为对个体的激活目标是“让员工长期保持艰苦奋斗”,不断激发员工“不可使用”的能量,变成“可使用”的活力。在这里,艰苦奋斗,体现在三层含义:兢兢业业做好本职工作;不断挑战新目标,克服心理和生理的不适...
华为组织激活第六章读后感 (一)“华为的成功不是一个人的” 1.胜则举杯相庆,败则拼死相救 工作中我们要善于发现别人的长处和好的工作方法,要学会放下“面子”,虚心学习,要善于寻找和自己互补的人进行合作,互补的合作方式往往会实现最优化的结果,技术、资源和能力都可以发挥到最大的优势,最终产生"1+1>2"的...
华为强调责任而非感恩,保证员工与组织之间是一种单纯的、基于责任的平等交互关系。从根本上管理员工的期望,可能采取的做法有以下五种:第一,尽可能地实现组织和员工的工作关系是正确而合适的,即把合适的人安置在合适的岗位上;第二,让员工感受到责任承诺与组织对个体的承诺是明确而可靠的;第三,在任何情况下,都有一...
读罢《激活组织:华为奋进的密码》后,感慨颇深,作为组织中的基本单元---个体,要坚定“生命以负熵为生”的信念,竖立“自强不息的拼搏精神”,充分发挥自己的主观能动性,保持开放的心态,才能紧跟组织发展的大浪潮,泛起属于自己的小浪花。 人生的信条:生命以负熵为生 最早接触“熵”的概念,是在《信条》电影中的设定...
《激活组织:华为奋进的密码》读后感 曾经在人民日报上看到一句话:时代有时代的大浪潮、大节奏,我们有我 们自己的小浪潮、小节奏,跟着时代奔跑的同时,要有自己的节拍。读罢 《激活组织:华为奋进的密码》后,感慨颇深,作为组织中的基本单元一 个体,要坚定〃生命以负嫡为生〃的信念,竖立〃自强不息的拼搏精 神〃,...
本书的第五章,是陈教授用最多的篇幅来阐述的,因为这是激活组织的 7 项 具体工作内容,从组织的结构、文化、激励、工作习惯、绩效、价 值共同体和领导者角色等七个方面进行了分析。让我感到受益匪浅。 组织激活彭小勇读后感 组织激活彭小勇读后感 最近,有幸拜读了由著名管理学者彭小勇先生撰写的《组织激活》 这本书...