激活组织:华为奋进的密码 吴晓波 徐光国 张武杰 管理·一般管理学·0字 完本| 更新时间 华为成立30多年,从一家民不见经传的小民营企业,成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许,我们更希望问一句:“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝?”事实证明,确实有,任正非与华为在经历了几次...
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《激活组织:华为奋进的密码》中的 组织激活原理及实践 文/葛蔓 本书的主干内容旨在以“C理论”为理念指导,也即基于中国实践,以变革、互补、追赶超越、混沌与范式、共演、妥协与灰度等为核心命题的管理理论体系,由此揭示华为公司激活组织、实现...
本文详细介绍了《激活组织:华为奋进的密码》,共139页PPT,从多个角度深入系统研究总结了华为激发组织活力的逻辑和实操方法,主要包括以下几个方面: 一、华为个体激活篇 1、要点:从物质追求向上、精神追求向上、避免精神下沉、去除平庸与惰性四个方面激发员工的个体效能,避免个人怠惰。
事实证明,确实有,任正非与华为在经历了几次大的危机之后,总结出了宝贵的成长经验:“方向大致明确,组织必须充满活力。”这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述,并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历,以华为激发组织活力的实践为主线,系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法...
《激活组织 华为奋进的密码》是董事长的季度阅读推荐图书。阅读完之后,我总结4点认知: ①企业竞争的根本底气 企业竞争仰仗的力量,主要来自三方面:底端的技术创新、中间的管理模式、顶端的价值实现。这些基本力量,亦可以用于启发思考,如何培养并提升个体的竞争底气。
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从而实现更长远的价值。例如，特斯拉公司通过推广电动汽车，减少碳排放，推动了环保事业的发展，同时也获得了社会的广泛认可和支持.129页PPT丨《激活组织：华为奋进的密码》打造一体化军团，建设“打得赢、攻不破”的经营堡垒 本资料是知识星球【战略咨询文库】收录的精品资料，以上仅为部分内容示例。
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