华为军团组织跟原来的“精兵战略”不能完全等同,但在核心要素上,如“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”“一线呼唤炮火”“精兵强将”等方面都是一致的。 华为军团组织协同各部门打造“武器”,构建行业、产品组合和产业解决方案能力,用一个军团瞄准一个领域进行饱和攻击,缩短商业成功时间,力求做到世界第一...
这里我们以华为为例，华为的组织架构就是典型的矩阵型，把“养兵”和“用兵”分开，如图2所示。图2 华...
熵，是热力学中的一个概念，用来描述系统的无序程度。在组织管理中，熵增代表着混乱和无序的增加，导致组织活力的丧失；而熵减则代表着通过优化流程和激发员工活力，降低无序度，提升组织效率。华为的熵减策略 1. 价值循环模型 华为通过全力创造价值、合理分配价值和科学评价价值，激活了组织的各种价值创造要素。这个模...
根据外部商业环境和客户需求的变化，华为的销售组织也在不断迭代升级，始终坚持以客户为中心的同时，对商业成功负责，为公司多产粮食。
一、方向大致正确,组织充满活力 “充满活力”是华为组织管理的信条,组织活力是要靠奋斗者来维护,奋斗者要靠激励机制来保障。事业当头,个人利益就在其中! 华为组织充满活力,是因为任正非和他的同事们有伟大理想甚至野心,建立“胆大包天的目标”!就如同拓展训练,目标是翻越4.13米毕业墙,结果激发了组织活力,团结协作,拼...
因此，无论是在华为、腾讯，还是我们传统的中小企业，我们需要的是一支能打胜仗的团队，而不是几个能斗天能斗地的独狼。然而我们很多中小企业中，最大的能人就是老板，天天给团队救火，天天外出谈客户，就像热锅上的蚂蚁，依靠能力和勤奋，把自己变成了组织的核心动力，所以做了十几年，企业都变老了也没做大。...
变革到最后要落地,就是要变成流程型组织,需要梳理流程及标准,从客户需求到客户满意,用流程把中间的环节串起来,最终形成一个流程化的组织。 3 华为流程型组织建设 流程型组织是基于流程来分配权力、资源及责任的组织,跟流程运作无关的人员及组织必须拿掉。这就是流程型组织。
组织设计导向原则与职位评估方法如图2所示。华为现阶段的组织设计导向原则如下：承接战略原则：承接企业战略，体现企业治理结构；落实业务策略，与业务发展节奏相匹配。以客户为中心原则：以客户需求为导向，体现对客户需求及未来市场的理解；匹配客户运作模式，做厚客户界面，为客户提供更有价值的服务。匹配流程原则：沿着...
常务董事、华为云计算BU CEO 余承东 常务董事、终端BG董事长 郑良材 常务董事、人力资源管理部总裁 李建国 列席常务董事、制造部总裁 任正非 董事、CEO 陶景文 董事、质量流程IT总裁 彭博 董事、全球采购认证管理部总裁 查钧 董事、2012实验室总裁 侯金龙
二、华为人力资源委员会（HRC）人力资源委员会是公司组织、人才、激励和文化等组织核心管理要素的综合管理和提升者。在董事会授权范围内，进行人力资源管理关键政策和重大变革的制定、决策以及执行监管。既体现公司统一人力资源管理哲学和核心理念，保证人力资源政策的一致性，又充分适应公司各类各层部门的业务特点和管理模式...