组织力，是一个组织为客户创造价值的方式。对内表现为各种资源及能力的聚合力，对外表现为适应环境的进化力。用任正非的语言表述，组织力就是要淡化企业家的个人色彩，把企业家的人格魅力、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动企业的正确发展。组织力越强，业务增长或转型的加速度就快，越能在变化环境...
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他们在2022年达成共识，决定全面学习先进，学习华为在产品研发、销售服务、供应制造、矩阵管理等方面的经验，“我们惊奇的发现，我们在产品研发、销售服务、供应制造、组织财经等方面遇到的痛不欲生的问题，人家十几年前就解决了，甚至二十年前就解决了。
综上所述，华为的组织级能力是一个综合性的概念，它涵盖了业务流程、组织架构、人才发展和信息化支撑等多个方面。这些能力相互支撑、相互促进，共同构成了华为强大的核心竞争力。正是基于这些卓越的组织级能力，华为才能在全球市场上保持领先地位并持续实现业务增长。
相反,华为在经历了一段艰难的时期后,其盈利能力和现金流都在增强,同时应对不确定性的能力也在不断提升,组织结构也在不断优化调整。华为前人力资源副总裁吴建国和资深组织管理专家景盛芳合著的《华为组织力》一书,从阵法、战法、兵法、心法、变法等多个维度,全面解析了华为在风云变幻的竞争中持续打胜仗的底层逻辑和...
华为组织力发展的五个阶段：【华为组织1.0】野蛮生长期，1987—1997年，机会组织：创业求生存，依靠个人经验和不规范的实践。【华为组织2.0】理性成长期，1998—2004年，职能组织：职能组织建立，但跨部门的协作效率比较低，华为有所改变，建立人力资源系统、管理体系、流程体系，通过管理变革，华为2004年销售收入达到...
随着企业规模和业务复杂度的增加,是否可以从第三个台阶上升到第四个台阶,也就是由“人才驱动”升级到“组织驱动”,就成了企业做大做强做久的关键。第五个台阶就是让企业文化成为第一生产力。《华为基本法》中曾指出:“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然...
《华为组织力全解析》从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法,希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题,走上基业长青之路。 资料目录 一、迈向以客户为中心的组织 1.选择塑造组织 2.以宗教般的虔诚对待客户
本文深入剖析华为组织力打造的秘诀：无论人的能力多强，干劲多足，如果“人人”，也就是组织合力出现问题的话，每个人的努力都将大打折扣。只有实现组织的不断进化，才能走出“规模而不效益”的窘境，实现企业价值的长期增长。困扰中国企业的三大核心问题：企业组织的目的究竟是什么？如何成为一家客户中心型组织？普通...