吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者,历时两年打造重磅新作。 【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】 正如任正非所说,为客户创造价值是企业存在的唯一理由,盈利只是结果而已。因此,要想持续打胜仗,必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为...
1. 造就华为组织动员力和集体行动力的主要因素之一:企业文化 统一、得力的叙事。组织叙事必须是统一而强有力的,这样才足以牵引整个团队进入为“同一个使命”而战的状态。这个团队也许是固定的, 也许是临时组建的,也可能是固定团队 + 临时从各个部门集结的员工, MetaERP 团队就属于后者。MetaERP 团队的“共同叙事...
华为组织力是吴建国 景成芳创作的管理类小说,起点中文网提供华为组织力部分章节免费在线阅读,此外还提供华为组织力全本在线阅读。起点中文网为您创造华为组织力无广告、无弹窗在线阅读。
组织兵法：以客户为中心的人才管理机制五、组织心法：以客户为中心的文化氛围六、组织变法：以客户为中心的组织落地七、组织核心：打造一支持续打胜仗的团队八、以客户为中心的组织进化九、锻造组织力的工具箱
3、华为的车业务为啥能成？余承东很强悍，但华为的组织力才是真的强 “在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。”这是《华为基本法》中关于...
在华为，组织级能力涵盖了多个方面，这些能力共同构成了华为强大的竞争力和市场地位。具体来说，华为的组织级能力包括以下几个方面：业务流程 华为非常注重业务流程的建设和管理。通过系统地引入IBM等世界级企业的管理经验，华为逐步建立起了一套高效、规范的业务流程体系。这些流程不仅有助于提高工作效率，还能确保业务的...
随着企业规模和业务复杂度的增加,是否可以从第三个台阶上升到第四个台阶,也就是由“人才驱动”升级到“组织驱动”,就成了企业做大做强做久的关键。第五个台阶就是让企业文化成为第一生产力。《华为基本法》中曾指出:“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然...
流程将业务及其所需资源紧密结合，从而打造出能够胜任业务挑战的组织能力。这种组织能力专为业务而生，与业务紧密相关，通过流程主线将资源和能力有效整合，形成企业的核心竞争力。因此，我们可以说，流程就是组织力。学习华为的流程管理精髓，构建企业独特的流程体系，打造企业专属的组织能力。本书以流程为中心，探讨业务...
作为中国企业的一面旗帜,华为30多年保持持续增长活力的动能是什么,任正非多次坦言,强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后,联合资深组织管理专家景成芳,从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法,希望能帮助高成长型...