《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。 以《华为基本法》为里程碑,华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具,形成了均衡管理的思想,完成了公司的蜕变,成为中国最优秀的国际化企业...
第十五条 华为要建立有效的合规体系,确保公司的运营符合法 律法规和行业规范,预防和避免违法违规行为。 第十六条 华为要建立内部控制制度,保障资产安全,防止财务 舞弊和不正当行为。 本所涉及附件如下: 1. 华为股东大会章程; 2. 华为董事会章程; 3. 华为监事会章程; 4. 华为人力资源管理制度; 5. 华为风险管理...
第二条 华为基本法适用于华为集团及其子公司的全体员工和管 理层成员,无论物理位置、岗位职责和任职职位如何,都必须遵守 该法。 第三条 华为坚持以市场为导向,以客户需求为导向,以科创带 动业务发展,并致力于打造一个公正、公平、公开、透明的环境。 第四条 华为注重合规经营,遵守各国和地区的法律法规,严禁 ...
《华为基本法》从1995年萌芽,到1996年正式定位为"管理大纲",到1998年3月审议通过,历时多年。 这期间华为也经历了巨变,从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元,再到1997年销售41亿元……2019年,华为实现销售收入8588亿;今年上半年,华为实现销售收入4540亿。 《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验,确定华...
华为基本法 华为基本法 第一章 公司的宗旨一、核心价值观 (追求) 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求, 使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
华为基本法》全文,值得珍藏( 含完整版 word)华为基本法第一章 总则第一条 华为基本法是华为集团的行为准则和组织管理体制的基本规范,旨在规范华为内部员工的行为,确保公司的正常运营和发展。第二条 华为基本法适用于华为集团及其子公司的全体员工和管理层成员,无论物理位置、岗位职责和任职职位如何,都必须遵守该法。
《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化...
这就是著名的《华为基本法》。《华为基本法》是华为公司价值观体系和管理政策系统。管理政策是企业管理者及各部门和各级主管的决策指导、行为准则;是调整企业内外重大关系和矛盾的准则;是对企业全部价值的权威性分配;是对企业文化隐含假设的明确阐述。企业管理的基本政策应当能够从核心价值观中演绎出来。实际上,基本法...
一、《华为基本法》的诞生：一次深刻的文化洗礼#智启新篇计划# 20世纪90年代中期，高速发展的华为面临着诸多挑战：规模迅速扩张、管理相对滞后、文化建设亟待加强。为了解决这些问题，任正非高瞻远瞩，决定制定一部指导公司长期发展的纲领性文件。（注：参与《华为基本法》起草的人大教授）1995年，《华为基本法》开始酝酿...
《华为基本法》全文 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 (追求) 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。 为使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。