《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。 以《华为基本法》为里程碑,华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具,形成了均衡管理的思想,完成了公司的蜕变,成为中国最优秀的国际化企业之...
第十五条 华为要建立有效的合规体系,确保公司的运营符合法 律法规和行业规范,预防和避免违法违规行为。 第十六条 华为要建立内部控制制度,保障资产安全,防止财务 舞弊和不正当行为。 本所涉及附件如下: 1. 华为股东大会章程; 2. 华为董事会章程; 3. 华为监事会章程; 4. 华为人力资源管理制度; 5. 华为风险管理...
《华为基本法》并非简单的口号和原则堆砌，而是一部结构严谨、内容丰富的管理纲领。它从多个维度对华为的经营管理进行了系统性的规范和指导。虽然具体条文内容并未完全公开，但根据公开资料和研究，我们可以大致梳理出其主要内容框架：《华为基本法》共分为六章，涵盖了公司的宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、控...
【第一条】华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。 通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。 (员工) 【第二条】认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊...
第二条 华为基本法适用于华为集团及其子公司的全体员工和管 理层成员,无论物理位置、岗位职责和任职职位如何,都必须遵守 该法。 第三条 华为坚持以市场为导向,以客户需求为导向,以科创带 动业务发展,并致力于打造一个公正、公平、公开、透明的环境。 第四条 华为注重合规经营,遵守各国和地区的法律法规,严禁 ...
《华为基本法》是根据任正非的思维因果,用统一的语言集中作的一次梳理, 是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结,对中国的企业文化建设起到很大推动作用。 1994年11月,华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。
《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。 以《华为基本法》为里程碑,华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具,形成了均衡管理的思想,完成了公司的蜕变,成为中国最优秀的国际化企业之一。
《华为基本法》是根据任正非的思维因果,用统一的语言集中作的一次梳理,是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结,对中国的企业文化建设起到很大推动作用。 1994年11月,华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上,但到底企业文化是...
《华为基本法》全文 《华为基本法》是根据任正非的思维因果,用统一的语言集中作的一次梳理,是中国企业第 一个完整系统地对其价值观的总结,对中国的企业文化建设起到很大推动作用。 1994 年11 月,华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导 都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂...
《华为基本法》第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 二、基本目标 三、公司的成长 四、价值的分配 第二章 基本经营政策 一、经营重心 二、研究与开发.三、市场营销.四、生产方式 五、理财与投资 第三章 基本组织政策 一、基本原则 二、组织结构 三、高层管理组织 第四章 基本人力资源政策 一、人力资源管理准则...