“力出一孔,利出一孔”是高效的管理理念和战略思想,能够帮助企业集中力量和资源,形成强大的竞争力。在现代企业管理中,应积极借鉴和应用这一理念。
力出一孔,利出一孔 力出一孔,利出一孔指的是大家要聚焦目标,有劲往一处使,这样才能集中力量,达成既定的目标,利润也就出在关键的项目上。所以才有力出一孔,利出一孔的说法。©2022 Baidu |由 百度智能云 提供计算服务 | 使用百度前必读 | 文库协议 | 网站地图 | 百度营销 ...
一个自驱动的组织,理论上做到“力出一孔(目标共识)”及“利出一孔(所有人的收入都跟经营结果挂钩)”,也就是我们都知道目标是什么,以及达到了预期目标会有什么样的收益,让听得见炮声的来指挥炮火,让员工为自己干,给到员工自主管理权,这时候组织就很可能能迸发出创业的激情。 ...
“先给权力，再赋予相应的利益，下属自然就会把责任担在肩上”，给我的启发是，作为没那么大规模的企业，我们学习华为的“力出一孔，利出一孔”时，应该是先“利出一孔”，然后，“力”才能出一孔。先“利出一孔”，是指先要明确大家的利益来源。明确了利源自哪里，那大家想要得到这个利益，就得把“力”用...
利出一孔激励模型 措施一：高于市场水平的薪酬激励 当下企业盈利越来越难，成本控制愈发困难，这种状态下，众多企业很容易陷入惯性思维——人是成本，降低薪酬是压缩整体成本的主要方式。这种以成本看待员工薪酬的思维，会让企业难以凝聚人心，陷入无法持续发展的“苦循环”。与深陷“苦循环”的企业相反，很多卓越企业早...
三年前的一天,韦董在集团中心组学习的时候给大家印发了一些管理文献,其中有一篇《力出一孔,利出一孔》,他亲自朗读了全文并做了解读。 读完任正非先生的讲话,韦董环顾四周跟我们说,力出一孔、利出一孔是华为…
“力出一孔,利出一孔”,我认为至少需要两个步骤,一个是打造共识,也就是说你的核心团队必须是有战略上的一致性,这是“力出一孔,利出一孔”的基础。 实际上,“力出一孔,利出一孔”本就是相辅相成的,“…
力出一孔,利出一孔。《管子·国蓄》:“利出于一孔者,其国无敌;出二孔者,其兵不诎;出三孔者,不可以举兵;出四孔者,其国必亡。”《商君书·勒令》:“利出一空者,其国无敌;利出二空者,国半利;利出十空者,其国不守。”注释:一空即一孔,指一个渠道,一种途径,即农战,亦称耕战。
“力出一孔,利出一孔”,我认为至少需要两个步骤,一个是打造共识,也就是说你的核心团队必须是有战略上的一致性,这是“力出一孔,利出一孔”的基础。 还有一个就是组织能力,通俗来讲就是你的组织架构、人员安排、考核标准和制度保障,以打造“力出一孔,利出一孔”的战略聚焦目的。
华为内部有一句话,叫“力(力量)出一孔,利(利益)出一孔”。这句话其实是历史上管仲的一段话演绎而来的。 管仲说:“利出于一孔者,其国无敌;出二孔者,其兵不诎;出三孔者,不可以举兵;出四孔者,其国必亡。” 管仲的“利出一孔”可作两种解读:一是只有一个获利的孔道、途径,是一种获利路径;一是只有一个统...