在华为的新闻资讯中,经常听到一句话:“利出一孔,力出一孔!”这句话源自《管子·国蓄》,原文是:“利出于一孔者,其国无敌;出二孔者,其兵不诎;出三孔者,不可以举兵;出四孔者,其国必亡。” 📈 顺序:先有利益,再有力量。因此,围绕“利益”设计的机制必须简单明了。 📊 绩效:先有组织绩效,然后分配到部门...
“我们聚焦战略,就是要提高在某一方面的世界竞争力,也从而证明不需要什么背景,也可以进入世界强手之列。”华为的成功,确实是给中国的创业者极大的信心和启示。 为什么要利出一孔? 华为公司从最高层到所有的骨干层的全部收入,只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他,不允许有其他额外的收入。 很多人应该对此有体会...
“力出一孔，利出一孔”，出自任正非2013年华为新年献词。“如果我们能坚持‘力出一孔，利出一孔’，‘下一个倒下的就不会是华为’；如果我们放弃了‘力出一孔，利出一孔’的原则，‘下一个倒下的也许可能就是华为’” 。“力出一孔”可以理解为有限的资源只能做有限的事情，要把华为所有的资源聚焦在战略...
2️⃣ 利出一孔:在华为的铁三角中,价值创造、价值评价、价值分配是人力资源恒定的铁三角。而价值分配是激发员工队伍活力的有力保障。华为在激发员工的“欲”方面,可以说是发挥得淋漓尽致。从选拔人开始,就能精准地把握员工的原始需求,所谓干好拿多,通过科学合理的评价和分配机制,充分激发员工“以奋斗者为本”的...
利出一孔,贡献利润 2010～2014年,华为经过两轮的组织变革,由原来的基于BG和区域两个维度的组织架构,调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。三个维度的相应组织都是公司为客户创造价值的组织,共同对公司的财务绩效(收入、利润和现金流)、有效增长、市场竞争力的提升和客户满意度负责,但所承担的责任各有侧重...
一、华为战略管理成功与智慧 1、 华为持续成长的驱动力模型四要素 o 通过文化价值观认同，成为同心人，这是基础；o 战略方向正确，通过战略规划BLM，战略解码BEM，落实到人，力出一孔；o 价值驱动，利出一孔，通过价值分配激发更大的价值创造热情；o 投资驱动，在战略机会点上，压强投入，取得领先。华为的...
华为如何构建“力出一孔,利出一孔”的管理体系 01 导言 人类学家玛格丽特·米德(Margaret Meade)说:“永远不要怀疑一小群坚定的人能改变世界。实际上,世界一向是由这些人所改变的。” 华为用七到八年时间从一亿到百亿,又花了20多年时间从百亿做到千亿,商业传奇的数字的背后,华为到底做对了什么?
华为内部有一句话,叫“力(力量)出一孔,利(利益)出一孔”。这句话其实是历史上管仲的一段话演绎而来的。 管仲说:“利出于一孔者,其国无敌;出二孔者,其兵不诎;出三孔者,不可以举兵;出四孔者,其国必亡。” 管仲的“利出一孔”可作两种解读:一是只有一个获利的孔道、途径,是一种获利路径;一是只有一个统...
「如果我们能坚持“力出一孔,利出一孔”,“下一个倒下的就不会是华为”,如果我们发散了“力出一孔,利出一孔”的原则,“下一个倒下的也许可能就是华为”。」 2013年,任正非在公司的新年献词中强调,华为必须坚持“力出一孔,利出一孔”的原则。 那么,“力出一孔,利出一孔”究竟是什么意思,又该如何实现...
2.利出一孔:在华为铁三角中,价值创造、价值评价、价值分配是人力资源恒定的铁三角。而价值分配是激发员工队伍活力的有力保障,华为在“欲”的激发上,可谓是发挥的淋漓尽致。从选拔人开始,便能精准地把握员工的原始需求,所谓干好拿多,通过科学合理的评价和分配机制,充分激发员工“以奋斗者为本”的工作责任心,这是华...