(一)就体制结构而言:其一,不同的组织类型决定不同的副职属性;其二,不同的层级架构约束不同副职的权力配置;其三,管理幅度在一定程度上调节副职的注意力分配。(二)就组织环境而言:其一,副职与正职领导的关系模式,影响副职的功能发挥;其二,副职与其他副职的关系,直接关系着组织的协同效果;其三,副职与分管部门领导的关系...
虽说正职权力大，自主性强，但并非副职完全没有自主权，况且学不好做副职，肯定很难再进一步。权力分配者会考虑的延续性，副职能力强，未来提拔成正职，是否听话、可靠，是要看他在副职上起到怎样的作用，如果作为副职总是跟正职抢功，抢权，那么提拔上来万一不听话呢？更何况做副职根本无法避免，学不会就不可能有...
我们会发现，小公司小部门是不需要设立副职的。只是一些大公司的大部门中，才需要设立副职人员。这时候设立副职人员，目的的一部分，也是为了缓解正职人员工作压力的。通过让正职人员分担一部分正职的工作，通过副职人员为正职提供必要的支持和协助，正职就能更好地应对各种挑战和困难。很多时候，尤其是面临的管理事项特别...
副职领导的位置，个人认为是一个干部成长进步锻炼最大的平台。在副职的岗位上，能够看到中层干部看不到的事情，格局视野会进一步打开；可以接触到正职领导无法感知的问题，处理问题能力会得到强化锻炼。《省委大院》小说描述的主人公王一鸣，从部委干部被任命为西江省的省委副书记，排名第三，需要兼顾省委书记和省长两方面...
一是副职与正职领导的关系模式,深刻影响着副职的功能发挥,启示我们从动态、微观层面理解在科层组织中的副职。 二是副职之间的关系,直接关系着组织的协同合作效果。如某个副职与其他副职之间的关系,与其在副职群体中的组织排序、分工差异和个人经历等因素密切相关,这也直接影响到副职具体功能的实际发挥。
一、在副职的岗位工作拥有一定的话语权，但是却不会有太大的工作责任 如你是在一个单位副职的岗位工作，我认为其实是比较好的过渡性岗位，因为在副职的岗位工作，就意味着肯定在单位有一定的话语权，毕竟你是整个单位的副职，另外你又不会承担单位里面的主要工作责任，因为你不是正职领导。在任何一个单位的副职，大...
体制内职场的规矩比江湖规矩要严肃得多，副职要维护正职的权威，正职要发挥副职的作用。一般情况下，副职是不敢跟正职“掰手腕”的，只要正职没有“硬伤”，副职是赢不了的。体制内单位出现这种“副职不怕正职”的反常现象，以前以为是因为正职的胸怀宽广、虚怀若谷。后来才发现，正职一旦坐稳了职位，还是要打击这种...
第一个，往往副职是由上级选拔，所以往往副职一般都是听任上级安排，正职看似对副职有权，实则无权。正职对副职的约束，只是体现在副职是否遵守规矩，如果副职没有遵守规矩，呈现一种摆烂的态度。那么上级怪罪下来的不是副职，是正职，因为他没有管理好。第二个是正职有把柄被握也在副职的手里，那些想要得到提拔的...
副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊,能够为一把手真正把好关、守好门,能够各自种好“责任田”,管好自己的“一亩三分地”,让一把手放心放手。倘若每一面都有称职的副职把守住了,正职则可安坐“帐”中,运筹帷幄、定向把舵了。 有一种说法:副职不要太...