岗位责任制计划 一、职责划分 （1）编辑组 每天上午十点前完成前日稿件日报，整理出待处理文档清单。新接任务两小时内分配到具体负责人，微信群里@对应同事确认接手。遇到突发稿件优先插队处理，但必须跟原任务当事人打好招呼，别让人白等。（2）设计组 排版别光盯着电脑屏，打印两份样稿贴在办公室白板上。每周二...
滚动计划法,说简单点就是按照时间制定计划,特点事分段编制、近细远粗。 具体制定过程事:将计划分为若干个执行期,其中近期行动计划编制的详细,远期计划编制的比较粗略。 计划执行的一定时期,根据内外环境的变化,对计划进行调整。 滚动计划法指定的计划是一个动态过程,避免了计划的凝固化,提高了计划的适应性及对实际工...
一、制定计划常用的思维 二、制定计划如日计划、月计划、年度规划等常用的8种工具方法 三、制定计划常用8种方法的计划表模板 1 时间法计划表 2 清单法计划表 3 分类法计划表 4 三段法计划表 5 四象限法计划表 6 OKR法计划表 7 甘特图法计划表 8 ...
比如在拜访过程类工作计划上,一定要体现出三个要点:一是针对某客户所花费的时间,因为从对客户的时间投放,可以看出这个销售代表的用力的客户群是否准确;二是针对客户中的什么人,从此点可以看出这个销售人员接触的客户是哪个层次的,是执行层、管理层还是决策层,未来就可以帮助他进行分析;三是都与客户探讨了哪些话题,是...
因此,环境分析可以使管理者对搜集到的信息情报进行分析和鉴别,以利捕捉良机,制定出正确的计划。 二、确定目标 计划目标是企业预定的、在计划期内生产经营活动的结果,它应在分析企业外部和内部情况的基础上确定。各种情况与计划目标的具体内容的关系是错综复杂的,往往某个情况对计划目标中的一个或几个具体内容有利,而...
（1）按照计划内容的表现形式分类 （2）按照时间跨度分类 （3）按照计划的性质分类 1. 战略计划 2. 战术计划 制定计划-计划工作的程序 如何制订计划？首先要清楚目标和方案是计划最重要的两个要素。计划就是要确保目标清晰可见、方案明确具体！那就从下面两方面来制定计划！1. 设定工作目标 好的工作目标是什么样...
制定详尽的计划是实现目标的必要步骤，它可以指导我们行动，让我们达到目标的道路上不至于迷失方向，或是走得太慢或慢得失落，颓废。计划制定时需要考虑时间、资源和可行性等因素，其中包括明确的目标和阶段性目标、行动步骤、时间限制、资源分配和风险控制等。如果在执行计划时出现问题，计划也要根据情况进行适当的修改...
1.计划的安排必须符合人性,它不能反人性,必须是能执行下去的。 这个没啥疑问吧,如果你制定的计划无法落地,一切都白搭。 至于反人性的计划是什么,这个我们一会下面说~ 2.事项梳理的像路线一样清楚,我们永远都知道下一步该做啥。 也就是说,好的计划是不会让我们出现没事干,无聊发呆,不停的去摸手机刷抖音快手...
编制计划的方法,因项目任务而异。 其一,工作分解结构WBS(Work Breakdwn Strucure)。它事一个描述思路的规划设计工具。例如举办一场迎新晚会,包括节目策划、后勤支持、场地布置、迎宾接待等四个一级单元,然后再往下细分二级,节目策划又包括选主持人、找演员、选择节目、彩排、找服装、化妆、议程规划等,再往下细分到三...
制定计划的主要目的是明晰任务安排、督促作用和节约时间。1、明晰任务安排 每一个目标之下都有具体的事项和步骤，为此这些细枝末节做好排序，使得工作更好的完成，项目计划记录了项目周期的所有安排，已完成与未完成都一目了然。2、督促作用 制定计划也便于督促落实事情完成进度，制定详细的计划，按月、按...