刚性管理以工作为中心,依赖规章制度约束员工行为,确保组织目标的实现。其核心在于通过制度化的流程、权责分明的结构以及外在驱动力(如奖惩)维持管理统一性,适用于对秩序要求较高的场景。 主要特点解析 制度导向:所有行为需符合既定规则,如企业中的考勤制度、学校的课堂纪律,确保行动标准化。 管理一...
刚性管理的定义 刚性管理的四大弊端 刚性管理和柔性管理的区别和联系 刚性管理 刚性管理(Rigid Management) 刚性管理的定义 返回顶部 刚性管理是一种以工作为中心,强调规章制度的管理模式。它凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,具体表现为一系列的管理与原理原则制度的逐步完善,它要求在实际的管理...
刚性管理是一种以工作为中心,强调规章制度的管理模式。它凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,具体表现为一系列的管理与原理原则制度的逐步完善,它要求在实际的管理活动中,一切照章办事,不讲情面,注重效率和实绩,以形成制度面前人人平等的局面。 刚性管理中最具代表性的就是泰勒的科学管理,这...
刚性管理制度是指一套明确、具体、具有强制性的规定和标准，要求员工必须遵守，否则会受到相应的惩罚。特点 刚性管理制度强调统一性、规范性和纪律性，要求员工的行为符合制度要求，不得违反或偏离。刚性管理制度的优缺点 规范员工行为 刚性管理制度能够明确规定员工的行为标准和工作要求，使员工清楚知道自己的职责和义务。
刚性管理制度的目的是为了确保组织的正常运作和秩序,确保员工遵守规定,提高组织的效率和竞争力。 刚性管理制度的特点 刚性管理制度有以下几个特点: 1.稳定性:刚性管理制度是固定不变的,不易受外部因素的影响而改变。 2.严格性:刚性管理制度要求员工必须严格遵守规定,否则会受到处罚。 3.统一性:刚性管理制度在组织...
百度试题 题目(名词解释)刚性管理 相关知识点: 试题来源: 解析 刚性管理是指要从组织结构、责权分配、规章制度等方面进行管理。这种管理手段具有权威性和强制性,运用的是支配与服从的方式,并且要求建章立制,使规则具有法的约束力。反馈 收藏
方法/步骤 1 要求目标任务明确。做任何事情，首先要确定好一个目标。只有目标任务明确，大家才好齐心协力去奋斗。2 有操作性强的管理规章制度。为了使自己的团队更加优秀，那么就要按照实际情况制定好实用的管理规章制度。3 坚决落实违法、违纪、违规必究。在团队中，所有的工作人员都要遵纪守法、都要遵守团队的规章...
答:刚性管理与柔性管理主要有以下区别:(1)基础不同;从其定义可以看出,刚性管理的基础是组织权威,所依靠的主要是组织制度和职责权力,管理者的作用主要在于命令、监督和控制;柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知,理解与内化,它所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围,管理者的作用主要在于启发...
一、刚性管理 刚性管理强调对员工的严格控制和监督,通过规章制度和条例来确保员工的行为和工作符合规范和预期。刚性管理的特点包括以下几个方面: 1.严格的层级体系:刚性管理的组织结构通常是相对僵化的,由一系列明确的层级组成。上层管理者对下属进行指导和监督,下属则需要按照指令执行工作。 2.高度的规范性:刚性管理注...