因为做决策的素材的非绝对性、逻辑本身的局限性、环境的不确定性,以及人的心理活动的复杂性,任何决策都无法做到完全的理性。而决策的非理性(或非逻辑性)过程,和决策的理性(或逻辑性)过程是同样的重要,甚至它比决策的理性(或逻辑性)过程更有价值,尤其是在一些复杂的、高阶的决策活动中。 因此,我们不要刻意去排斥...
光靠“事实”是不够的，还要看我们如何理解问题，这是一种充满风险的判断。任何人都可能做出错误的决策，事实上任何人也确实会做出错误的决策。但是，任何人做决策，都不能不顾及边界条件。03 决策的第三个要素，是研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。人总有采取折中办法的倾向，如...
让执行人员参与到决策的讨论过程中，是有效沟通和节省沟通成本最有效的方式。德鲁克说过，当你做决策的时候就应该考虑如何执行的问题，决策和执行是一个事情，要同时考虑，否则就执行不下去。⑤ 重视反馈你所有的决策，不是做完决策去执行就可以了，一定要有一个信息反馈机制，用结果进行验证，得到验证之后，用更好的...
该书的主旨是通过古巴导弹危机的案例分析，说明政府决策的过程及其本质，以理解国家的政策选择和所采取的...
根据我们的研究，这种决策模式是由第5级经理人培育形成的。他们会促成对话和辩论，激发不同意见，把它当作卓越决策必不可少的要素。他们还会营造一种文化氛围，让证据、逻辑和事实胜过性情、权力和政治斗争。第5 级经理人的团队成员不仅有机会参与对话，更有责任参与对话。如果没有提出自己的看法，如果不敢面对最有...
其具体决策步骤为：先确定保本销售量，它是安排销售量的最低界限；再根据市场情况确定目标利润额，从而确定目标销售规模，按销售收入与销售成本之间是否呈线性关系其又分为线性盈亏分析法和曲线盈亏分析法。1、线性盈亏分析法。销售收人与销售成本之间呈直线关系时采用这种方法。其计算方法可分别采用方程式法、图解法。
大部分人做决策,都是在我认为、我喜欢、我懂的、我以前就是这么做的等范围内做选择的。 高手决策,要跳出"我认为对""我喜欢""我懂的""我过去就是这么做的"的选择范围,还要跳出自己的圈层,以防认知同质化,最终做一个还是相对的最优选择。 决策背后的底层逻辑 ...
决策者往往没有花足够的时间去清楚、完整地定义他们的目标。因此,他们到达不了他们的目的地。为什么? 通常情况下,决策者将注意力过于集中在一个狭窄的范围内。他们的目标清单过于简要和随意,忽略了一些只有在做出决策之后才显现出来的重要事项。 他们关注那些有形的、可量化的因素(成本、可用性等),不太注意那些无形...
决策的基础是信息，因此，提高决策能力的首要任务是增强信息收集与分析能力。具体来说，可以从以下几个方面入手：拓宽信息来源：除了依赖传统媒体和网络，还可以通过参加行业会议、加入专业社群等方式，与业内人士建立联系，获取第一手资讯。学会筛选信息：在信息爆炸的时代，我们每天都会接触到海量的信息。学会从中筛选出...
在这本书里，三位决策高手总结了，做出一个英明决策所需要的八个要素：分别是问题、目标、备选方案、结果、取舍、不确定性、风险承受力和相关联的决策。这八大要素中，前五个是重中之重，作者根据它们的英文单词首字母，把这5点缩写为 PROACT，本书讲的英明决策方法，就叫作PROACT法。01、问题 做出正确决策，...