常见的决策陷阱:群体思维、锚定效应、确认偏误、沉没成本陷阱、过度自信。 防止方法:鼓励多元化意见、多角度数据分析、引入反向证据、定期项目评估、建立决策复核机制。 1. **群体思维**:团队成员为避免冲突倾向于附和主流观点,导致决策盲点。防止方法包括设置“魔鬼代言人”、匿名意见征集或跨部门协作。 2. **锚定效...
决策的陷阱 作者:[美] 罗宾斯 出版社:吉林文史出版社 出版年:2004-03 页数:304 定价:39.80 装帧:平装 ISBN:9787807020134 豆瓣评分 评价人数不足 评价: 写笔记 写书评 加入购书单 分享到 推荐 内容简介· ··· 一个企业不管它怎样弱小,只要能做出一系列正确的决策,它就能由小变大,由弱变强;一个企业不管...
05“记忆”陷阱 还是让我们先用一个例子来阐述“记忆”陷阱的作用——这里有两个名单,每个名单里都有相同数目的男女。第一份名单里的女人和第二份名单里的男人大都是名人,实验证明,大多数人都认为第一份名单里的女人多,第二份名单里的男人多,这很能说明“记忆”陷阱的力量吧。我们经常会根据过去来预测将来,那...
❒ 不作为的选择 有时不采取行动可能是更明智的选择，以避免不必要的风险，合并现有方案也可能更好。一旦决策者做出了决策，就必须立即实施。在实施过程中，应首先制定一个详细的实施方案，包括宣布决策、解释决策、分配资源和任务等。特别重要的是争取他人对决策的理解和支持，因为这是确保决策顺利实施的关键因素。...
这种情况的出现可能跟决策者个人因素有关,也可能跟决策者所在组织的制度(特别是激励制度)设计有关。因此需要有远大理想的决策者,以及设计合适的组织制度。(2)方案评价随意。防止决策随意的办法主要有:①树立和坚持科学发展观,任何决策都要尊重科学,按科学规律决策;对于重大决策,在拿出最终方案前,要对每个可供选择的...
决策的陷阱有哪些呢? 接下来,你可以一边听我给你分析,一边复盘一下自己在过往的决策中是不是陷入过这样的陷阱。 1、让自己的观点和他人保持一致 你有没有用过投票的方式做决策呢?其实我不是很赞成这种决策方式。因为这种方式很容易让大家陷入到团队迷思中。什么是团队迷思呢?团队迷思就是指在团队决策过程中,每个...
本文将遵循查理·芒格所倡导的逆向思维原则,归纳人们面临的决策陷阱,分析这些陷阱的表现、成因和后果,并对跨过陷阱提些建议。 理解决策 为实现特定目标在一定约束下从众多备选方案中做出最优选择是人们对决策的共识。让我们先来考虑如下场景: 小明要做出决策以确定晚上与好友聚餐的菜肴。 小军在和小李下象棋,他需决定...
非理性决策的四大陷阱 文:张维迎 -1- 信仰陷阱 经济学认为,人的行为受利益支配,因而是理性的。但无论历史上还是现实中,人的行为也受信仰的支配。信仰可能是宗教的,也可能是世俗的(如意识形态、民族主义)。 信仰有一种不受个体控制的魔力,驱使人们做出理性计算难以证成的决策,甚至完全违背自身利益的决策。这种决策...
8大决策陷阱 8大决策陷阱: 1、锚定陷阱 2、现状陷阱 3、沉没成本陷阱 4、有利证据陷阱 5、框架陷阱 6、过度自信陷阱 7、过度谨慎陷阱 8、记忆陷阱
采取中立的态度,也就是决策的得失都要加以考虑,或者接受不同的参照点; 在整个决策过程中,尝试问问自己:如果框架改变了,你的思路会有何变化? 4、“霍布森选择”的陷阱:1631年,英国剑桥商人霍布森贩马时承诺:买或是租我的马,只要给一个相同的低价格,可以随意选。其实这是一个圈套。他把马圈只留一个小门,大马、...