商业模式的构成:六要素模型 1.业务系统:企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者 业务系统由构型、角色与关系三部分组成。构型指利益相关者及其联结方式所形成的网络拓扑结构;角色指拥有资源能力,即拥有具体实力的利益相关者;关系指利益相关者之间的治理关系,主要描述控制权和剩余收益索取权等权利束在利益相关...
1、定义:指商业模式运转需要的相对重要的资源和能力。企业内部的各种资源能力的地位并不是均等的,不同商业模式能够顺利运行所需要的资源能力也各不相同。 2、关键资源能力的确认方式一般有如下两种: 根据商业模式的其他要素的要求确认 以关键资源能力为核心构建整个商业模式 四、盈利模式 1、三种典型收支方式 1)固定...
百度试题 题目城市(区域)经济发展决定六要素模型 相关知识点: 试题来源: 解析 政府行为;生产要素;相关产业与活动;企业战略组织与竞争程度 反馈 收藏
商业模式的构成:六要素模型 1.业务系统:企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者 业务系统由构型、角色与关系三部分组成。构型指利益相关者及其联结方式所形成的网络拓扑结构;角色指拥有资源能力,即拥有具体实力的利益相关者;关系指利益相关者之间的治理关系,主要描述控制权和剩余收益索取权等权利束在利益相关...
2.3 “魏朱六要素模型”之关键资源能力 关键资源能力:同样贩卖电视机,有些企业选择自己进行研发、生产、建渠道、打广告,然后卖给顾客;有些企业,则将电视机免费送给顾客,但是通过其他产品或服务收费。这两种商业模式,所需要的销售能力、研发能力不一样,即关键资源能力不一样。
1.业务系统:企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者业务系统由构型、角色与关系三部分组成。构型指利益相关者及其联结方式所形成的网络拓扑结构;角色指拥有资源能力,即拥有具体实力的利益相关者;关…
2. 集团经营指引：六要素模型，明确“自上而下”集团经营管理要求 （1）机会：围绕区域变化、行业趋势、公司核心竞争力和客户/消费者痛点寻找增长机会点 （2）增长：匹配战略重点和不同业务发展阶段，追求不同的增长策略 （3）投入：资源投入与业务策略匹配，帮助改善客户 TVO （4）回报：建立跟客户及供应商的长期...
1.业务系统：企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者 业务系统由构型、角色与关系三部分组成。2.定位：企业满足利益相关者需求的方式 这里的利益相关者，实质是广义的客户，包括内部客户(员工)、外部客户(供应商、消费者、服务提供商、直接客户、间接客户，等等)、类内部客户(特许经营门店、外包...
第三、类内部利益相关者,即与企业有一定股权或者合约关系,不是通过市场交易来获得既得利益的相关方。利益主体包括个人、家庭、盈利性公司、非政府组织,政治组织甚至宗教组织。 2.各个利益主体都从事了哪些活动?例如技术创新、科技研发、产品生产、原材料供应、市场拓展、提供人才、资金支持、品牌建设等等。
6、管理实践4:经营管理六要素模型(机会--增长--投入--效率--回报--风险) 7、管理实践5:业财融合的预算编制(沿着目标--策略--行动计划--资源--财务结果的一致性) 8、管理实践6:弹性预算管理机制(基于最新滚动预测,以投入产出为杠杆,动态调整资源) ...