预算管理委员会职责:审议公司预算管理制度;根据年度经营目标,审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会,提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预...
预算管理委员会职责:审议公司预算管理制度;根据年度经营目标,审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会,提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预...
预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及审议预算执行情况报告,向董事会提交预算草案和预算调整草案,组织考核与监督预算执行。 8.3预算管理委员会的办事机构设在集团所属公司财务部,财务部负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等具体工作,并跟踪监督预算执行情况,分析预算与实际执行的差异,提出改进措施和建议。
2.2全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。 三、制度制定程序3.1制定备忘录,明确制度制定的目的、内容、执行主体等。3.2收集有关法律法规及公司内部政策规定,制定前期准备工作的时间表。3.3按照时间表,组织起草全面预算管理制度。3.4内部审查,形成正式拟定版。3.5召开会议进行讨论,对制度进行修改完善。3.6制订...
全面预算管理制度 一、目的 1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理,提高公司财务管理的科学性和准确性,防范和控制企业风险,制定全面预算管理制度。 二、范围 2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。 三、制度制定程序 3.1 制定备忘录,明确...
1、负责制定有关预算管理制度、政策和程序,确定各专业预算的牵头部门,制定各部门在预算管理中的职责等; 2、根据集团公司预算指导思想和本公司的年度发展规划确定年度预算的关键指标; 3、审议、批复年度预算草案,审议、批复年度预算调整方案; 4、监督、检查预算执行情况; 5、协调、解决预算编制和执行中出现的问题。 第...
第一条为了全面提升公司的经营管理水平,促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支,特制定公司全面预算管理制度。 第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据,是公司经营管理制度的核心,贯穿于公司经营管理活动的各个环节,是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是: (一)实现全员参与,协...
1、集团董事会是集团全面预算管理的最高权力机构，董事会下设预算管理委员会，负责集团全面预算管理的决策。职责：（1）提出年度预算管理的总目标、总方针；（2）审议审批集团及各子公司的年度预算；（3）审议审批预算目标调整方案；（4）审批预算考核制度；（5）审批确定预算编制的具体政策和预算假设；集团公司预算...
全面预算管理制度范文第1篇 【关键词】全面预算管理,问题,解决方法 预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,是公司经营决策目标的货币表现。也是一种机制,即内部控制机制。全面预算包括经营预算和财务预算两部分。全面预算是全员预算、全方位的预算,必须全员参加,要人人头上有指标,个个肩上有任务...
全面预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。公司预算管理领导小组是实施全面预算管理的最高管理机构,负责全面预算管理的统筹、组织、协调工作。主要职责是: (一)负责审议有关预算管理的政策、制度; (二)组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测; (三)审议年度预算编制的方针和程序和整体预算方案及各单位编制的预...