预算管理委员会职责:审议公司预算管理制度;根据年度经营目标,审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会,提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预...
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全面预算管理制度 一、目的 1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理,提高公司财务管理的科学性和准确性,防范和控制企业风险,制定全面预算管理制度。 二、范围 2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。 三、制度制定程序 3.1 制定备忘录,明确...
2.2全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。 三、制度制定程序3.1制定备忘录,明确制度制定的目的、内容、执行主体等。3.2收集有关法律法规及公司内部政策规定,制定前期准备工作的时间表。3.3按照时间表,组织起草全面预算管理制度。3.4内部审查,形成正式拟定版。3.5召开会议进行讨论,对制度进行修改完善。3.6制订...
全面预算管理制度 1 第一章 总则 为增强各经营单位的计划组织和预算管理水平,优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险,建立全面预算管理体系,实现公司经营目标和发展战略,制定本制度。 第二章 全面预算管理体制 实行公司统一规划、责任单位分级管理的预算管理体制,确定以下原则: 一、统一规划原则。 全面...
1、负责制定有关预算管理制度、政策和程序,确定各专业预算的牵头部门,制定各部门在预算管理中的职责等; 2、根据集团公司预算指导思想和本公司的年度发展规划确定年度预算的关键指标; 3、审议、批复年度预算草案,审议、批复年度预算调整方案; 4、监督、检查预算执行情况; 5、协调、解决预算编制和执行中出现的问题。 第...
公司全面预算管理制度(五篇模版).pdf,公司全面预算管理制度(五篇模版) 第一篇:公司全面预算管理制度 全面预算管理制度 第一章总则 为了不断提高公司经营管理水平,保证企业发展战略、经营决策 和经济效益指标的实现,以预算管理带动企业整体管理控制架构的变 革,整合
预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。公司预算管理是以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点,全面控制公司经济活动的一种管理方式。 3、预算期间:年度预算期间与会计期间一致,即公历1月1日至12月31日。 4、预算管理范围:本规定适用集团及...
全面财务预算管理制度 第二部分 财务预算规划与执行 第二章 收入与成本预算 2.1 营业收入预算 详细列出各项收入来源及其金额,以全面反映企业的总体营业收入状况。 2.2 营业成本预算 2.2.1 基于市场需求和物价变动,对包括原材料、包装、人工、制造费用等各项成本进行合理估算,并按产品、地区、部门等进行分类和统计。
1、集团董事会是集团全面预算管理的最高权力机构，董事会下设预算管理委员会，负责集团全面预算管理的决策。职责：（1）提出年度预算管理的总目标、总方针；（2）审议审批集团及各子公司的年度预算；（3）审议审批预算目标调整方案；（4）审批预算考核制度；（5）审批确定预算编制的具体政策和预算假设；集团公司预算...