全面预算管理对现代企业的意义可以概括为: (1)提升战略管理能力 -战略目标通过全面预算加以固化与量化,预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程;对预算的有效监控,将确保最大程度地实现企业战略目标。 -通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战,这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构,可以帮助企业动态地调整战略...
全面预算管理是一种整合性管理系统，具有全面控制的能力。全面预算管理是现代大企业围绕发展战略，运用现代网络与信息技术，融经营（业务）预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是企业在全球范围内优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。汤谷良说，公司预算...
建立全面预算管理委员会或类似机构,负责组织、协调、管理企业预算工作的机构,通常由财务部门或类似职能部门组成;预算执行机构则是负责具体执行企业预算方案的机构,通常由企业内部各职能部门组成。通过预算组织架构,企业能够将预算目标层层分解,落实到各个部门、岗位和员工身上,实现全面预算管理。 2.制定预算编制流程 制定详...
其主要职责包括:会同预算责任单位确定预算考核指标,报预算管理委员会审批;根据各预算责任单位的预算执行情况,由各具体负责预算指标考核、评价部门,出具预算指标达成结果和意见,组织实施考核工作。 第四章 全面预算期与全面预算编制期 一、全面预算期,指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执行期。年度预算期间为公历年度...
预算管理决策机构是指组织领导企业全面预算管理的最高权力组织；预算管理工作机构是指负责预算的编制、审查、协调、控制、调整、核算、分析、反馈、考评与奖惩的组织机构；预算管理执行机构是指负责预算执行的各个责任预算执行主体。预算管理决策机构和工作机构不仅承担相应的预算管理责任，而且，预算管理决策机构和工作机构中...
全面预算管理是指预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。 预算管理,是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企...
全面预算管理,顾名思义是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性与系统性的管理活动。全员包括各部门、各单位、各岗位;全方位是指企业的一切经济活动,包括人、财、物各个方面,供、产、销各个环节;全过程控制是指各项经济活动事前、事中和事后控制。
●全面预算管理的包括预算编制、预算执行和预算考评三大基本环节。其中,预算编制环节包括拟定预算目标、预算编制、预算审批等内容;预算执行环节包括预算分解与落实、预算执行、预算控制、预算核算、预算调整、预算报告、预算审计等内容;预算考评环节包括预算分析、预算考评、预算奖惩等内容。
全面预算管理是一种集财务、投资、业务为一体的综合性管理活动，旨在实现企业战略目标，通过预算的编制、执行、控制和考核等环节，对企业资源进行合理配置，并对经营活动的各个环节进行有效的控制和协调。特点 全面预算管理具有全员参与、全面覆盖、全程控制的特点，能够实现对企业经营活动的全过程控制，提高企业的管理水平...