按照同样的方法,你应该去找你的客户或者是你的老板——只要是最开始要求你进行投入的人就行——告诉他:“你让我去了解X问题,但真正对我们的业绩有影响的是来自于对Y问题的解决。只要你真想的话,我现在就可以解决X问题,不过我认为把精力放在Y上面更符合我们的利益。” 如果你有支持自己的资料,客户既可以接受你...
做正确的事就好比射击前的瞄准，正确地做事就是瞄准后再射击。没有瞄准的射击是没有意义的。管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中指出："效率是指'以正确的方式做事'，而效能强调的则是'做正确的事'。效率和效能二者都不可偏废，但这也并不意味着它们具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能...
开始时就怀有最终目标每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果,这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前,只要明确地记住了最终目标,就能肯定,不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准,你做的每一件事都会为这个最终目标作出有意义的贡献。 如果没有目标...
做正确的事,这个“正确”应该是社会给它的定义,但更多是来 自于你自我的导向来选择的,所以你是主导。如果你认为正确的事情, 你做了,当然是好事;但是如果你认为是正确的,而他人认为是错的, 那么结果的评判又是一回事了,这个太复杂了,所以你还是做你认为 正确的事,那样你即使错了也不会后悔,因为你为此付出过...
其实就在于：高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事做正确。高层做正确的事有一句话说得好，问题出在前三排，根子还在主席台。很多时候，公司出现问题，就是因为高层没有做正确的事，而是在做一些细枝末节的事情。管理学上有一个“控制幻觉”的理论。什么意思呢？越是抓细节，越让人有安全感。因此，很多高层...
其实就在于:高层做正确的事,中层正确地做事,基层把事做正确。 高层做正确的事 有一句话说得好,问题出在前三排,根子还在主席台。 很多时候,公司出现问题,就是因为高层没有做正确的事,而是在做一些细枝末节的事情。 管理学上有一个“控制幻觉”的理论。什么意思呢?越是抓细节,越让人有安全感。因此,很多高层就...
结果导向的行动管理 从终点出发。 我们用手机地图导航时,第一步都是先输入目的地。然后地图会给你几条可选择的路线,再看是打车还是公交。这里隐藏的一个道理是,“倒着做事”。 所谓“倒着做事”,就是在设置行动路径时,从你想要达到的结果倒推,而不是根据眼下的情况决定行动方案。
中层要正确地做事。所谓正确地做事,就是你要把资源分解、让战略落地。核心也体现在这3个方面。 第一个,目标的导向者。 中层是承接战略和落地的中间层,所以你要做目标的导向者。当战略落到你的部门,你得理解并且消化,然后拆解为部门的目标。 并且你要想办法完成目标,从而支撑好公司的整体战略。
3、清扫:除了这个关键点,把其他会影响你做这个关键点的事情清扫掉,不能因它影响到你,让你分心,一定不要陷入,这个也做,那个也做的陷阱中去,这个是做事的大忌。 4、NO·1导向:把这件事情往第一的方向使力,做到极致。 5、检查:完成后把事情在检查一边,对照对方当初期望得到的目的和结果,如有偏误,还需完善。
一、“把事情做对”的3重校准 关于结果导向,我在这里特别想提醒的一点是,千万别把它仅仅当成一种精神或理念。 真正的结果导向不仅仅是一转念的事,而是贯穿一件事情的始末、一步步用思考和行动把结果给干出来,最终实现那个想要达到的目的。 在这个过程中,它会发挥3重校准的功效—— 第一,结果导向是一个人做任何...