做正确的事、正确的做事、把事情做正确,这三个概念分别强调了做事的方向、方法和结果。 做正确的事:这强调的是我们做事的方向和目标。在开始行动之前,必须明确我们要做的事情是否符合道德、法律和社会利益。换句话说,就是要确保我们所追求的目标是有价值的、有意义的。例如,选择从事环保事业,就是选择了做正确的事。
“做正确的事”“正确地做事”“把事情做正确”分别对应的决策类型是( ) A. 战略决策、管理决策、业务决策 B. 业务决策、管理决策、战略决策 C. 战略决策、业务
这个逻辑可以概括为三个关键步骤:首先,做正确的事;其次,正确地做事;最后,把事情做正确。 目标——做正确的事 成长是由目标驱动的,没有明确目标,就无所谓成长。正如射箭,只有明确靶心,才能集中精力瞄准并击中目标。因此,设定明确的目标是成功的第一步。这就要求我们一开始就要选择做对的事情,而不是仅仅关注如何把...
杰克·韦尔奇曾说过，管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不同层次管理者的管理职责不同：作为高层管理者，负责做正确的事；作为中层管理者，负责正确地做事；作为基层管理者，负责把正确的事情做正确。我们校区教学主任就是要“把正确的事做正确”。“三三五”工作思路 在近一年的工作实践中，我坚持把...
探究做事的三个层次，即“做正确的事、正确的做事、把事情做正确”，这不仅关乎执行力，更是战略与行动的深度结合。在公司管理中，理解这三者尤为重要。首先，战略方向“做正确的事”是基础。没有明确方向，后续的行动只能是盲目的尝试，结果往往事倍功半。正确的战略定位能引导资源流向最有效率的领域，...
做正确的事，正确的做事，把事情做正确，是三个层次递进的理念，分别代表了目标选择、方法应用和结果导向的行事准则。首先，“做正确的事”强调的是目标选择的重要性。它意味着在开始行动之前，我们要明确我们的目标和价值观，确保我们所追求的是积极、正面且符合道德和法律规范的事情。例如，在...
杰克·韦尔奇曾说过,管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。不同层次管理者的管理职责不同:作为高层管理者,负责做正确的事;作为中层管理者,负责正确地做事;作为基层管理者,负责把正确的事情做正确。我们校区教学主任就是要“把正确的事做正确”。
首先，做正确的事是指在处理问题和决策时，我们要考虑事情的本质和长远影响，确保我们的行动符合道德、法律、伦理和社会规范。而把事做正确则是指在实际执行过程中，我们需要遵守规定的流程和标准，确保工作的质量、效率和准确性。理解这两个概念之间的区别和联系是至关重要的。在某些情况下，正确做事可能是优先考虑的...
解析 在1.1 知“管理”而知“管理所以然”最后结尾老师所留下的问题,答案是:对于 高层管理者来说,应该要做正确的事,去引导下层级别的人,中层管理者的任务就是把事情做正确,而最后基层管理者则是正确地做事,他们收到上层发布的指令,按照规则进行履职。 参考答案...
只有做到“把事情做正确”，我们才能跨越理论的鸿沟，真正实现目标，避免空谈和浪费。总结来说，做正确的事奠定根基，正确的做事提供策略，把事情做正确确保实效。这三层紧密相连，缺一不可，共同构建起成功的基石。在公司管理中，我们应时刻铭记这三重考量，让它们成为推动我们向前的动力。