正如彼得·德鲁克所言:“不值得做的事情,就不值得做好。” 找到你真正要做的那件事,识别出最能产生影响的目标,然后把你的精力、思想和资源全部集中在这上面。方向的正确性决定了努力的价值和意义。如果方向错了,你会在路上浪费大量时间和资源。相反,在正确的方向上坚持不懈,即便进步缓慢,最终也会取得显著成就。
在人生的旅途中，我们时常面临选择与挑战，如何在纷繁复杂的环境中做出正确的决策，并以正确的方式执行，最终确保事情得以圆满完成，是每个人都需深思的问题。本文将从“做正确的事”、“正确的做事”以及“把事做正确”这三个维度展开，探讨其内涵、重要性及实践策略。做正确的事“做正确的事”是起点，也是方向性...
'高层管理者,做正确的事;中层管理者正确地做事,执行层人员,把事做正确' 这是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后中国企业十大最具魅力培训师2005年度杰出贡献奖中国十大领导力专家余世维提出的。 '高层管理者,做正确的事' 这是效能问题。强调的是做好战略决策,指引发展...
首先应该是战略方向“做正确的事”,如果没有这个前提,后面的“正确的做事”和“把事情做正确”将变得毫无意义;其次战略方向的有效分解,即战术“正确的做事”,好的战术可以起到事半功倍的效果;但还最终还需要靠“把事情做正确”落实执行,没有有效的落地,那一切只能停留在空想层面。编辑...
这个逻辑可以概括为三个关键步骤:首先,做正确的事;其次,正确地做事;最后,把事情做正确。 目标——做正确的事 成长是由目标驱动的,没有明确目标,就无所谓成长。正如射箭,只有明确靶心,才能集中精力瞄准并击中目标。因此,设定明确的目标是成功的第一步。这就要求我们一开始就要选择做对的事情,而不是仅仅关注如何把...
孙赫把“做正确的事,正确地做事,把事做正确”作为人生前行路上的信念,同时也把这种信念融入到企业管理中,她说道:“在企业管理中,管理原则上,我们要靠制度管人,按流程办事,凭绩效考核,用奖励激励;在执行要求上,企业高层要做正确的事,中层要正确的做事,基层要把事情做正确;管理行动上,管理是盯出来的,技能是练出...
“做正确的事”“正确地做事”“把事情做正确”分别对应的决策类型是 ( ) A. 战略决策 管理决策 业务决策 B. 业务决策 管理决策 战略决策 C.
管理者“正确的做事”与“做正确的事” “把事情做正确"与“做正确的事情",或许很多人会觉得这两个概念并没有区别。实际上“把事情做正确"指的是有效的行动力,而“做正确的事情"讲的是辨别力,二者发挥作用的效率基本...
最后，“把事情做正确”是执行落地的关键。没有有效的实施，战略与战术都将沦为一纸空文。这要求在执行过程中注重细节，确保每一个环节都达到预期效果。正确执行是战略目标实现的最终保障。综上所述，这三者相辅相成，共同推动目标的实现。明确战略方向，设计合理战术，确保执行到位，才能在复杂多变的...
做正确的事,正确的做事,把事情做正确。区分效果和效率。 理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出:“效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废,但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。当然希望同时提高效率和