保罗·赫塞（PaulHersey）一生致力于领导力研究。1969年，他同肯。布兰查德（KenH.Blanchard，也译为布兰佳）合著《组织行为学》（ManagementofOrganizationalBehavior：UtilizingHumanResources）一书，提出了情境领导模式。这本书在工商界与学术界反响巨大，已被译成十几种语言在世界广为传播。借助这一东风，1975年保罗·...
为了让中国企业的领导者们能更好地将该模型应用在实践中,《商业评论》高级编辑王晓红对该模型的创始人、行为学专家保罗·赫塞(Paul Hersey)博士进行了采访。 情境领导模型是你和Kenneth Blanchard博士在20世纪60年代末提出的,是什么原因促使了这个模型的产生? 保罗·赫塞:应该说这个模型起源于我早期工作中的一些经验。
保罗·赫塞的“情境领导理论”将下属的成熟度分为两个维度: 1. 工作成熟度:指个人完成任务的技能与能力(如知识与经验),与**选项D**直接相关。 2. 心理成熟度:指个体执行任务的意愿、动机和自信心(如责任感、主动性),与题干中“责任承担的水平和意愿”完全对应,对应**选项A**。 其他选项中: - **B.水平...
保罗·赫塞博士（保罗赫塞博士（Dr.PaulHersey)是赫塞博士是国际著名的行为学家，国际著名的行为学家，在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力的研究，长期致力于领导力的研究，并开发出情境领导的模式。情境领导的模式。情境领导的核心及其广泛应用 情境领导的核心...
陪同保罗·赫塞来华的坎贝尔博士以这个实例告诉大家：追随者追随的是领导者所做的,而不是他们所说的。因而,行为更能够影响行为。对于一个领导来说,领导风格最重要的并不是你的言词,关键的是你的行为。终生致力于组织行为学的保罗·赫塞博士,年轻的时候经历过这样的课题：“一些年轻夫妇之间的关系出现了一些问题。我...
保罗·赫塞和肯·布兰查德提出的情境领导理论可以帮助新领导者应对这一转变。该理论认为领导的成功在于选择正确的领导风格,领导者的所作所为,其效果如何都取决于下属的接纳或拒绝,因此领导者应当重视下属,其中下属的成熟水平--个体完成某项任务所具备的能力和意愿的程度,是一个重要的权变变量。当下属对于完成某一任务...
IBM、通用汽车、北电网络、联邦快递、施乐、卡特彼勒（Caterpillar）和贝尔（Bell）等知名企业的高级经理（或主管）。《组织行为学》一书已被翻译成14种语言，已出版至第8版，全球销量超过100万册。保罗·赫塞博士在20世纪60年代推出的《情境领导者》一书也一直畅销不衰，成为全球1000多万经理人的至爱。
01 情境领导理论概述 情境领导理论的定义 01 情境领导理论是一种领导理论，强调领导者应根据下属的准备程度和成熟度来选择合适的领导风格。02 该理论认为领导者应根据下属的能力和意愿水平来调整自己的领导风格，以促进员工的成长和发展。情境领导理论的发展历程 20世纪60年代，美国管理学家保罗·赫塞提出了情境领导理论...
保罗·赫塞的领导者生命周期理论(情境领导理论)将下属的成熟度分为两个维度:**工作成熟度**和**心理成熟度**。 1. **工作成熟度**:指个体完成特定任务所需的知识、技能和经验,属于能力层面的成熟度。 2. **心理成熟度**:指个体对任务的意愿、动机和责任感,即是否具备自信和主动承担责任的意识。 题目中“...