保罗·赫塞（PaulHersey）一生致力于领导力研究。1969年，他同肯。布兰查德（KenH.Blanchard，也译为布兰佳）合著《组织行为学》（ManagementofOrganizationalBehavior：UtilizingHumanResources）一书，提出了情境领导模式。这本书在工商界与学术界反响巨大，已被译成十几种语言在世界广为传播。借助这一东风，1975年保罗·...
为了让中国企业的领导者们能更好地将该模型应用在实践中,《商业评论》高级编辑王晓红对该模型的创始人、行为学专家保罗·赫塞(Paul Hersey)博士进行了采访。 情境领导模型是你和Kenneth Blanchard博士在20世纪60年代末提出的,是什么原因促使了这个模型的产生? 保罗·赫塞:应该说这个模型起源于我早期工作中的一些经验。
《组织行为学》一书已被翻译成14种语言，已出版至第8版，全球销量超过100万册。保罗·赫塞博士在20世纪60年代推出的《情境领导者》一书也一直畅销不衰，成为全球1000多万经理人的至爱。
陪同保罗·赫塞来华的坎贝尔博士以这个实例告诉大家：追随者追随的是领导者所做的,而不是他们所说的。因而,行为更能够影响行为。对于一个领导来说,领导风格最重要的并不是你的言词,关键的是你的行为。终生致力于组织行为学的保罗·赫塞博士,年轻的时候经历过这样的课题：“一些年轻夫妇之间的关系出现了一些问题。我...
保罗·赫塞认为，执行力的核心在于领导力。企业执行力的提升，依赖于情境领导，即根据下属状态调整领导方式和行动。在《组织行为学》中，保罗·赫塞阐述了情境领导模式。该模式根据员工意愿、能力、自信度分为四种情境：R1（无能力、无自信）、R2（有自信、无能力）、R3（有能力、无自信）和R4（有能力、...
保罗·赫塞和布兰查德提出了领导生命周期理论,这一理论把下属的成熟度作为关键的情景因素,认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式,决定着领导者的成功。 保罗·赫塞和布兰查德把成熟度定义为:个体对自己的直接行为负责任能力和意愿。它包括工作成熟度和心理成熟度,工作成熟度是下属完成任务时具有的相关技能和技术...
管理,改变世界的力量! 《管理百年 百年大师》之49:领导情境理论创始人——保罗·赫塞;肯·布兰查德。, 视频播放量 376、弹幕量 0、点赞数 2、投硬币枚数 0、收藏人数 4、转发人数 3, 视频作者 兴兴点点咨询, 作者简介 陈兴个人简介: 1.《一头猪的经济账》课程主讲人 2.
情境领导模型，作为保罗·赫塞的主要思想之一，强调管理者的领导方式和行为应根据员工的状态灵活调整。赫塞认为，领导者应发现员工的共性，然后针对不同的被领导者情况，采用告知式、推销式、参与式以及授权式的管理方式。情境领导模型根据员工的意愿、能力、自信将其分为四种情境，即R1（没能力而且没自信）...
保罗·赫塞博士（保罗赫塞博士（Dr.PaulHersey)是赫塞博士是国际著名的行为学家，国际著名的行为学家，在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力的研究，长期致力于领导力的研究，并开发出情境领导的模式。情境领导的模式。情境领导的核心及其广泛应用 情境领导的核心...