保罗·赫塞（Paul Hersey）世界组织行为学大师、全球领导力大师美国领导力研究中心（CLS）创始人、主席情境领导○R模型创始人。主要思想 保罗·赫塞认为，“执行力”的本质是“领导力”，企业执行力的获得，要靠推行情境领导，即根据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为。保罗·赫塞在其经典著作《组织行为学》...
保罗·赫塞:情境领导是一种随被领导者而变的领导方式(a follower-driven approach),这样做的目的是为了让被领导者能够最佳地完成工作,并从工作中获得满足感。 领导者首先判断被领导者的准备度,然后从情境领导的四种模式中选择一种相应的领导方式,其后还需要根据被领导者准备度的变化不断调整自己的领导方式。(参见下...
情境领导理论是一种领导理论，强调领导者应根据下属的准备程度和成熟度来选择合适的领导风格。02 该理论认为领导者应根据下属的能力和意愿水平来调整自己的领导风格，以促进员工的成长和发展。情境领导理论的发展历程 20世纪60年代，美国管理学家保罗·赫塞提出了情境领导理论，该理论在实践中得到了广泛应用。情境领导理论...
保罗·赫塞与肯·布兰查德提出的情境领导理论可以帮助新领导者应对这一转变。该理论认为领导的成功在于选择正确的领导风格,领导者的所作所为,其效果如何都取决于下属的接纳或拒绝,
保罗·赫塞博士主讲_情景领导力 情境领导学的创始人 保罗·赫塞博士（保罗赫塞博士（Dr.PaulHersey)是赫塞博士是国际著名的行为学家，国际著名的行为学家，在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力的研究，长期致力于领导力的研究，并开发出情境领导的模式。情境...
保罗·赫塞的情境领导模型 保罗·赫塞是一位全球公认的组织行为学大师, 情境领导模型的创始人。他一生致力于领导力研 领导者本身,忽略了下属以及环境变化对领导效能 的影响,而情境领导则是将组织目标、领导人目标、 被领导者目标结合在一起,要求领导者随员工的情 ...
情境领导模型，作为保罗·赫塞的主要思想之一，强调管理者的领导方式和行为应根据员工的状态灵活调整。赫塞认为，领导者应发现员工的共性，然后针对不同的被领导者情况，采用告知式、推销式、参与式以及授权式的管理方式。情境领导模型根据员工的意愿、能力、自信将其分为四种情境，即R1（没能力而且没自信）...
赫塞博士认为：一般领导者都会有自己经常采用的某种主要风格,而且不同个性的人采用同一种领导风格也会有不同的效果,但是只要你的领导模式与员工的准备度相匹配,你总是有较高的机会来进行有效的领导。这种“先诊断、后治疗”的特点,也决定了情境领导的应用在不同国家、不同行业几乎没有什么差别。坎贝尔博士表示：赫塞...
项目领导力 有效的项目团队工作是任何项目成功的关键因素。 在项目领导力专业研究领域中情境领导理论占据非常重要的核心地位。情境领导和史蒂芬.科维的领导者准则构建项目领导力的二大基石。 关于《跟史蒂芬.科维学习项目领导力》参阅第五空间公众号分享(跟史蒂芬柯维学习项目领...