一体化管理体系（Integrated Management System）（又被称为综合管理体系、整合型管理体系等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。通常具体是指组织将ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准三位合一。管理简介 一体化管理通过对不同体系的类似管理...
质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。任何组织都需要管理，当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动。
答案就在于“管理体系”。一个优秀的管理者，必须建立一套科学、系统、完善的管理体系，以确保团队的高效运转。本文将从思考体系、目标体系、执行体系、考核体系和管控体系五个方面，深入探讨如何构建这一管理体系。01 思考体系 在构建管理体系之初，我们需要先从思考体系入手。思考是行动的先导，没有清晰的思路，就没...
质量管理体系（Quality Management System,QMS）是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品...
⑦、五大模块:(1个总过程,4个大过程):质量管理体系;管理职责;资源管理;产品实现;测量、分析和改进。 ⑧、六个文件:ISO9000:2015版标准明确提出的6个程序文件必须制订:文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。
管理体系Management System,是组织用于建立方针、目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系,如质量管理体系ISO9001、电信行业的质量管理体系(TL9001)、食品安全管理体系HACCP、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系ISO45001、信息安全管理体系BS7799...
一、 管理体系建立的重点 1、梳理企业价值链 企业价值链梳理是管理体系建设的重要依据，通过将企业创造价值的活动拆分，识别并强化能够为企业带来竞争优势的战略活动，建立企业核心能力，以此来规划企业管理体系的总框架。图1：某企业价值链梳理 2、搭建好总体框架 体系总体框架是体系建设的前置工作，明确企业要建立哪些...
所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订...