企业管理通过制定和实施有效的战略,优化组织结构,提升员工能力,以及推动组织变革,从而帮助企业实现这些目标。此外,企业管理还关注组织文化的塑造,通过营造积极向上的工作氛围,激发员工的创造力和创新精神,使组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。 其...
企业管理体制是企业生产经营活动的管理机制、管理机构、管理制度的总称。经济管理体制的重要组成部分。属于上层建筑范畴，受一定社会生产关系制约，也受生产力发展水平，思想文化水平，政治体制的影响。管理机制是推动企业生产经营活动的各种社会动力和约束力，它包括赋予什么样的动力、利用什么样的方法或手段来推动企业运动和...
系统性原则：企业管理需要将各个方面的资源进行系统性的整合和利用，形成协同效应。效益性原则：企业管理需要以提高经济效益为出发点，实现资源的优化配置和利用。适应性原则：企业管理需要适应市场环境和企业内部环境的变化，及时调整战略和策略。人本性原则：企业管理需要以员工为中心，关注员工的需求和利益，激发员工的创...
一个企业根据自身的发展经营,实现两项目标:利润、持续发展的成熟度。为此,企业需选择合适的架构,以提高公司的运营效率。架构包含两类部门: 1、经营部门,如生产、营销、采购、研发、策划、客服等; 2、支持部门,如行政、人力资源、财务、后勤、运营等。 企业管理的目标与意义 企业管理的总体目标不外乎以较高的运作...
企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链...
企业管理，简而言之，是指对企业资源进行组织、计划、指导、控制和协调的一系列活动，旨在实现企业的目标。这些资源包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源、技术资源以及信息资源等。企业管理是一个综合性的过程，它涉及到企业的各个方面，从战略规划到日常运营，都需要有效的管理来确保企业的稳健发展。1.企业管理...
《企业管理》杂志创刊于1980年，是我国最早的一本面向企业的专业刊物。本刊发行量大、影响面广，为中国企业改革与管理做出了突出的贡献。以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。《企业管理》杂志--传播企业管理新理论、新知识、新方法；--总结成功经验、剖析失败教训；--关注企业...
企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 企业管理的发展阶段 企业管理的发展大体经历了3个阶段: ①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离,管理工作由资本家个人执行,其特点是一切凭个人经验办事。