a. 稳定性：国有企业的任期制可以实现管理层的稳定性，避免频繁的管理层更迭，有助于保持组织的稳定运行。因为任期制，每个人都有自己的管理约束和时间约束，所以做什么决策，会考虑得更为周全一些。b. 经验积累：任期制可以使管理者在一定时间内累积经验和知识，并带来对公司内外环境的深入洞察。在任期制下，管理...
具体来说,明确适合设置任期的,首先是分公司/事业部。这很好理解,毕竟政策鼓励分公司/事业部要参照比照任期制管理,其负责人作为经营人员,当然应当和总经理同步设置任期。同理,市场化的业务部门也是一样。刚好这些部门的业绩都比较明晰和可比,通过设置任期,可以更好地定期站起来,促进“竞争上岗”的落实。 而明显不适合...
2.唐中期与后期 唐代中期，地方节度使、刺史任期有了变动。《旧唐书》记载：初，州刺史一年，次二年，三年一转职，有改有徙；三年一转任，无异初。”这时，地方节度使和刺史都为二年为一年，改为一年半或二年而不转职；改任为州刺史后，又有迁职与转职之别。州刺史和县令三年一迁，杂佐官四年一迁。这一时期...
在国有企业这片特殊的商业沃土上，高管任期制如同一把双刃剑，既承载着推动企业变革与创新的希望，也悄然间埋下了短期行为主义与内部不稳定的隐患。这一制度，从根本上说，是组织为保持活力与效率而设定的一种周期性人事调整机制，旨在通过定期的领导层更替，避免权力固化，激发新的管理思维与战略方向。然而，随着时间...
扩面，就是要将经理层的任期与契约，扩大到职能部门，进一步延申到所有岗位。近期，大家关心比较多的，就是准备推动本企业职能部门负责人，落实任期制与契约化管理。知易行难。所有问题都一样，表面看很简单、很相似，但具体做起来，却发现很多细节问题都冒出来。职能部门任期制与契约化，看似与同级经理岗位签契约没...
1.实行任期制和契约化管理的经理层成员与实行职业经理人制度的经理层成员，最主要的差别是什么？答：操作规范在各具体环节都明确提出了差别化的要求。任期制和契约化管理，主要针对过去很多国有企业对经理层成员无任期、无契约、有契约但不具体、契约执行不严格等一系列突出问题，提出了更加符合市场化改革方向的规范性...
基层党组织为什么要实行任期制?基层党组织设定任期、任期届满后按期换届,是一项基本的组织制度。实行任期制有以下意义
对于任期和任期目标责任，《规定》明确，事业单位领导班子和领导人员一般应当实行任期制。每个任期一般为3至5年。领导人员在同一岗位连续任职一般不超过10年，工作特殊需要的，按照干部管理权限经批准后可以适当延长任职年限。任期目标的设定，应当符合立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的要求...
董事交错任期制,是指将全体董事分成若干类,类别董事人数大体相同,不同类别董事任期不同,使每年都有一类董事任期届满,每年只改选该类任期届满的董事,例如将董事分成三类,依照顺序每年改选其中一类董事。相较而言,董事交错任期制有利于新旧董事的平稳交接,维持董成员的相对稳定性、公司经营政策和管理经验的持续性,同时具有...