波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动...
为此,笔者设计了用以判断周期性行业底部拐点的分析模型:选择行业内10家左右相对具有代表性的公司进行抽样统计分析,分析所选出的公司最近三个季度的财务数据,看各家公司在营业收入增长率、毛利率、每股经营性现金流量与每股收益的比值这三项指标的变动情况(这些数据都可以在“F10港澳——财务分析——盈利能力指标、发展...
分析:这类估值模型特别适用于成熟、稳定的公司,尤其是高股息的公司。 股票价值分析是一门综合性的学问,结合基本面与技术面分析,能够帮助投资者全面了解一只股票的投资潜力。 通过分析公司的财务健康状况、市场竞争力、管理层能力、行业前景等基本面因素,投资者能够评估股票的长期价值;通过技术面分析和估值模型,投资者可...
上市公司价值分析上市公司分类 上市公司大体可分为六类 指该公司每个会计年度的净利润.销售收入. 每股净资产或股本以30%以上甚至翻倍的 速度增长.一般多为中小型上市公司 指该公司每个会计年度的净利润.销售收入.每股净资产或股本以 15%至30%的速度增长.一般多指公司经营稳健.在业内有相当的竞 争优势.甚至是某一...
价值链分析，需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力。来源 价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，这就必须把企业活动进行分解，...
股东价值分析主要服务于企业战略决策，主要提供与评价企业收购 清理有关的战略管理会计信息，而且它的诞生和发展使管理会计服务对象提高到战略层次，从而便利于管理当局高屋建翎的统筹企业全局，可视为管理会计发展的新突破。然而，股东价值分析本身也存在着缺陷。即:由于留存价值的预测方式有很多种，而且每一种均与不同...
内部价值链分析关注企业内部的各项作业活动,目的在于通过分析以判断内部各项作业是否具有价值和竞争力,发现增加价值或降低成本的机会,从而识别和确定企业的关键成功因素。内部价值链分析可以分为四个步骤: (1)识别企业价值链的主要活动。 企业基本价值链上的五种基本活动、四种辅助活动,又可依据产业特点、企业战略等分解...
价值链在供应链领域,可以同供应链一词的理解,其含义为:从原材料到成品交付(包括售后)的过程中价值不断增加的线性映射。价值链的分析,可以辅助我们了解供应链系统中,每个子系统、活动、元素之间的关系,从而…
三、LTV与CAC协同分析LTV:用户在产品内贡献的总价值,一般用人均值。CAC:单个用户的获取成本。简单的计算就是市场总花费金额/所花费的预算带来的新增用户数量。在新用户的获取上,要保证一个用户在整个用户生命周期中带来的价值(LTV)大于获得这个新用户所耗费的成本(CAC),否则获取的用户越多,亏损越严重,即LTV>CAC。