人性化的，完善的，周全的，全方位的
一、目标明确且清晰的管理。管理者必须清晰地定义组织的目标，确保每个成员都明确了解并认同这些目标。目标导向的管理有助于激发员工的积极性和创造力，推动组织向前发展。二、以人为本的管理。管理不仅仅是关于制度和流程，更重要的是关于人。好的管理应该注重员工的成长和发展，鼓励团队合作，营造积极的工...
“无为而治”就是自由秩序之治。而最伟大的管理就是能够带来自由秩序的管理。 杨鹏讲《道德经》 哈佛研究学者、著名老子研究专家杨鹏,20余年潜心研究《道德经》,又融汇中西文化,出版过三本和老子相关的书。 限于篇幅,本文只摘编了杨鹏老师讲解的片段,内容不及杨鹏老师循序渐进、旁征博引解说的万之一二。推荐大家...
项目管理信息系统是指一套自动化或半自动化的项目管理工具和软件,它可以帮助项目管理人员更好地规划、执行和控制项目的进度和成本,同时还可以帮助项目团队更好地协作和沟通。常用的项目管理信息系统包括项目管理软件、进度计划软件、资源管理软件等。总之,成功的项目管理需要遵循一系列原则、方法和标准,同时也需要灵活运用...
质量管理体系是企业经营的重要组成部分，同时也是企业在市场竞争中获胜的关键。质量管理体系要求企业在进行经营活动时不仅以质量意识为前提，同时以经营质量意识为中心。这就要求企业加强生产管理过程中各个环节的质量控制，形成“一切工作向生产过程靠近”的生产环境，促进制造过程的标准化管理，实现产品质量与生产质量相统一...
J·March从组织行为理论的视角提出了“宽松式管理”（Slack Management）的概念。这种管理方法的独特之处在于，它鼓励员工在完成当前任务的同时，也能够自主进行一些额外的创新性活动。这样，它不仅能够激发潜在的思维火花，而且是组织适应不断变化环境的关键策略。宽松式管理的核心在于，管理者对下属的控制相对...
过程管理，就是对过程的管理，是达成目标的重要环节管理。过程管理就是使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性，包括过程策划、过程实施、过程监测（检查）和过程改进（处置）四个部分，即PDCA循环四阶段。
①情绪管理只是负面情绪的管理。实际上，欢喜和愤怒其实是情绪的「一体两面」——我们需要管理的是情绪这...