人效管理,是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态,制定人力资源战略,落地人力资源配置(规划),优化人力资源职能,通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效,并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具,而是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部,沿着第一部《
有了业务分类矩阵，还需要分别设置宽口径人效的管理措施。管理措施又主要分为两个方面：其一，人力资源投入应该增加还是减少；其二，人效标准应该收紧还是放松。两个方面都在很大程度上决定了企业在该业务上的姿势是进攻还是防守。这里，简单举一个例子。某企业下辖10余个区域公司，他们通过潜力和实力两个维度形成了业务...
“穆胜咨询”是国内知名管理学家穆胜博士创立的专业咨询机构。公司定位为“人效管理与组织变革专家”,基于长期的研究沉淀与实践探索,为企业提供综合赋能服务,用观点推动商业实践。
2024年5月22日,穆胜咨询受世界500强企业紫金矿业集团股份有限公司(以下简称“紫金矿业”)邀请,远赴紫金矿业总部福建龙岩为其人力系统核心业务骨干团队60余人带去了为期1天的《人效管理——既是管理,也是经营》赋能课程。本次课程由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜博士亲自主讲,紫金矿业人力资源部总经理杜...
这种状态的企业其实不少，穆胜咨询曾经辅导过的一个文创企业，一个项目的成功就可以挣出公司三年的利润，实现对于一个细分赛道的占领。这就是风口企业的特点，对于人力资源投入的稳准狠是老板的核心诉求，这是他们关注人效的出发点。在风口的势能下，在资本的追捧下，这类企业自然拥有大量资源可以投入，似乎也有广阔的...
2023年11月3日至4日,穆胜咨询为百度集团股份有限公司(股票代码:SW09888,以下简称“百度集团”)人力资源体系主要干部实施了为期两天的主题为《人效管理——如何追逐高速的精实增长》的赋能。本次赋能由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜博士亲自主讲,百度集团资深副总裁崔珊珊、人力资源部高级总监刘灿以及各事...
换句话说，有了核心人效指标，我们更容易找到人才队伍状态提升的关键，并定向投入。大多企业从方便工作的角度出发，实施了先宽后窄的人效管理：首先，确定财务预算，明确下一年度公司整体和部门局部分别能用多少钱。其次，再从财务预算中划拨人力预算，明确下一年度公司整体和部门局部能在人力资源上用多少钱。再次，公司...
其实，关于人效的观点，我在这本新书《人效管理》里已经阐述得很清楚了。这本书是“穆胜人效三部曲”之二，也是上一本《人力资源效能》的续篇。它不仅为老板、高管和HR等群体提升了对人效的战略认知，更提供了一套把人效精准地“管起来、提上去”的数据化实操方法。对于那些想要或正在实践人效管理的朋友，相信这本...
近日,穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜荣获机械工业出版社颁发的“2023年度作者奖项”。2023年,穆胜博士独著的《人效管理》和与他人合著的《数字时代的组织本质》两本书,在市场销量和专业反响上均取得了令人瞩目的业绩,在这个经济的寒冬期实属不易。
2024年5月17日至18日,由穆胜咨询主办的“2024人效管理精品课”在青岛海天金融中心酒店盛大举行。浙江正泰集团、世纪金源集团、湖南有色金属控股等十余家明星企业纷纷组队从全国各地奔赴美丽琴岛参加了本次课程,…