人效管理,是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态,制定人力资源战略,落地人力资源配置(规划),优化人力资源职能,通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效,并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具,而是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。《人效管理》作为“穆胜人效三部曲...
文| 穆胜 大多企业做不好人效管理有两个原因: 一是业务战略不清,让HR们没有人力资源投放的准绳。 二是部门看重私利,管他有没有需求,每个业务都说自己重要,要增加人力资源投入。 这让所有人都在没有规则的空间里博弈,人力资源的分配最终不可能合理,只能沿着去年的预算逻辑分配,宽口径人效自然失控。此时,老板们才...
人效管理,是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态,制定人力资源战略,落地人力资源配置(规划),优化人力资源职能,通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效,并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具,而是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。《人效管理》作为“穆胜人效三部曲...
穆胜,穆胜咨询创始人,北京大学光华管理学院工商管理博士后,跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在平台型组织、人力资源效能和数字商业生态三大领域有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。 人效管理模式开创者,倡导以人效为支点,用数据化人力资源方法推动经营,其观点引领了数字时代人力资...
资料来源：穆胜咨询 在财效和人效中，我们更应该关注人效。根据穆胜咨询在2020年一项针对A股上市公司的研究，在有互联网标签属性的企业里，人效每变动一个单位，财效同向变动4.33个单位。其实这很好理解，在数字时代，人是资源流转的中心，营收、成本、费用都是由人来发起的。上述思考在实践中得到了验证，我们发现，...
课程之初，穆胜博士首先以他经典的企业经营“三流两效”模型开篇，简单明了地讲清楚了经营和管理的关系，说明了人力资源专业为何能够推动经营。而后，他引出了人效相关概念，并正本清源地强调，真正的人效管理并不是“龟缩防守”，不应该单纯通过压缩机构、减少编制、降低薪酬来减少人力资源投入，更强调在不同的业务里...
2024年5月22日,穆胜咨询受世界500强企业紫金矿业集团股份有限公司(以下简称“紫金矿业”)邀请,远赴紫金矿业总部福建龙岩为其人力系统核心业务骨干团队60余人带去了为期1天的《人效管理——既是管理,也是经营》赋能课程。本次课程由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜博士亲自主讲,紫金矿业人力资源部总经理杜...
穆胜：绝大多数企业的人效管理，都只做了50%（最新重磅演讲）在经济寒冬的形势下，的确有很多企业和咨询机构在谈论人效，但我并不认为这其中有太多有价值的观点。诸多的观点，无非是用业绩和人数或人工成本做了一个“大除法”，让HR们似乎有了一个可以证明专业性的数据指标罢了。人力资源专业的操作改变了吗？没有...
根据穆胜咨询在2020年一项针对A股上市公司的研究,在有互联网标签属性的企业里,人效每变动一个单位,财效同向变动4.33个单位。其实这很好理解,在数字时代,人是资源流转的中心,营收、成本、费用都是由人来发起的。 上述思考在实践中得到了验证,我们发现,老板能不能为一个业务定出合理的人效标准,就体现了他的战略认知...
穆胜：人效管理不能落地，真正症结在这里 “人效管理”无疑是当下人力资源专业中最火的热词。这个概念能够大火，有两个阶段的环境因素在助推：第一阶段，互联网商业浪潮袭来，各大企业面临不确定性，要求HR能够交付更加直接的工作结果，而人效显然是最好的成绩单。当然，由于人效是以数据形式体现的，它在客观上推动了...