一方面,使那些具有新职胜任能力的干部,放到适合其自身能力的岗位上;另一方面,对那些缺乏新职胜任能力的干部,进行相应调整,使其回到与自身能力相匹配的岗位中“人尽其才”。 坚持“人岗相适”,强化对现实工作表现平平干部的“考核激励”机制。能力一般且工作表现平平的干部,会在干部队伍中占据一定比例,承担着各级党委...
一方面,使那些具有新职胜任能力的干部,放到适合其自身能力的岗位上;另一方面,对那些缺乏新职胜任能力的干部,进行相应调整,使其回到与自身能力相匹配的岗位中“人尽其才”。 坚持“人岗相适”,强化对现实工作表现平平干部的“考核激励”机制。能力一般且工作表现平平的干部,会在干部队伍中占据一定比例,承担着各级党委...
坚持人岗相宜，搭建平台“压担子”。“尺有所短，寸有所长”，尊重人才的多样性，让人才尽展其长。干部的差异性正好适应了社会的不同需求，各级组织部门要注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部。按人岗相适原则因事择人，围绕各项工作需要，结合干部专业素质、学习经历、能力水平等进行分类选派，如把有...
所谓“人岗相适”,简单理解就是把合适的人放到合适的岗位上,但人岗相适,是相对、变化和发展的,是干部的素质能力与岗位需求“相适应—不适应—再适应”的动态过程,实现“人岗相适”可从以下层面来理解和把握。 着眼岗位需要,实现“以人适岗”。每个工作岗位对任职者素质有不同的要求,只有当任职者具备并达到规定...
人岗相适方能人尽其才 人岗相适方能人尽其才 力与职责相统一。人岗不适,极易导致人才进入角色慢、创造性不强、成绩平平,甚至滋生 怀才不遇 的失落感,挫伤工作积极性,人才优势难发挥,单位总体效益难提升。要善于 用兵点将 ,知人善任,科学用人,充分调动和激发人才工作热情,达到 人尽其才、各得其所 ,最大...
高质量就业贵在人岗相适、人尽其才 就业是最基本的民生,事关人民群众切身利益,事关经济社会健康发展,事关国家长治久安。促进高质量充分就业要从供需两端发力,精准匹配供需,着力解决就业结构性矛盾,从破解“有活没人干”入手,解决“有人没活干”的问题,实现人岗相适、人尽其才。
人才的作用的发挥不是一蹴而就、立竿见影的,而是在工作循序渐进的,要给予人才一定的成长空间和时间,在对人才的跟踪考察工作中,做到“有大略者不问其短,有厚德者不问小疵”,让人才的岗位使用打破因循守旧的狭隘偏见、论资排辈的思想桎梏、本本主义的生搬硬套,推动人岗相适宜,做到人尽其才。
“人岗相适、用当其时、人尽其才”是现代干部人力资源管理的一个科学命题,是一个有机整体,是干部工作科学化的根本要求。“人岗相适”是要求科学配置干部人才资源,把合适的人放在适合的岗位上,使干部能力水平与所承担的任务相统一,解决要用谁的问题;“用当其时”是把合适的人在适合的时机使用,解决何时用的问题...
修订后的《干部任用条例》新增了“事业为上、人岗相适、人事相宜”、“公道正派”等原则。人岗相适、人事相宜,体现了人才资源的合理利用,把适合的人放在适合的岗位,做适合的事,能够使人才利用达到“效用最大化”,既能实现人尽其才、才尽其用,又能推进各项工作高效开展。
人才培养、科学管理是护理高质量发展的核心内涵。搭建多元化发展平台、激活护士内动力,人岗相适,对于促进护理学科建设与服务创新具有深刻的价值意蕴。 襄阳市中心医院于2022年3月全面启动护理责任组长、院级护理教学督导、科室教学秘书选拔聘任及专科护士资质认证工作,便于更好...