与发包人、设计人、监理人的配合、协调;紧急情况的处理措施和预案,抵抗风险的措施 (一)与发包人的配合 1)项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与发包人的关系,项目经理部全体人员确认“发包人是顾客,更是上帝”的观念,把发包人期望的工期和项目质量作为核心,为发包人建造一流的建筑产品,让业主满意. 2)定期向...
在与设计院现场服务过程的配合上,我们以主动、积极、高效、和谐作为指导。同时公司技术发展部、机电工程部将对本项目提供强有力的技术支持和服务。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见,真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等,体现设计意图,最终达到业主要求的工程效果和使用功能。 (三)对专业承包商...
与发包人、设计人、监理人的配合、协调 1、与招标人的配合 1、施工前期（合同签订后进场前）与招标人的配合 （1）本工程将列为我公司重点工程，我们将科学地配备资源，成立并提交 给业主一套具有同类型施工经验的优秀项目班子。（2）研讨制定科学的施工方案，报工程的监理、业主批准，为工程顺利施 工奠定基础。（...
与设计人、发包人、监理人的协调、配合措施 1.与设计的协调、配合措施 为实现精品工程的质量目标,总承包人必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。因此,做好设计配合工作至关重要。 1.1.与设计单位协调、配合的主要内容 1.2.与设计单位配合的主要部门及部门职责 1.3.深化设计与设计单位配合措施 1.4.图纸会审与设计...
与发包人监理及设计人配合协调措施项目组织协调是项目管理的一项重要工作一个项目的实施要取得成功组织协调具有重要的作用组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中解决他们面临的问题解决他们之间的不一致和矛盾使系统结构均衡使项目实施和运行过程顺利 与发包人、监理及设计人配合协调措施 与发包人、监理及设计人配合...
在项目的实施过程中,发包人、监理及设计人的配合和协调是非常关键的。通过建立有效的沟通渠道,明确责任和权限,定期开展项目进度评估,建立问题解决机制,开展合作培训以及建立共同目标,可以有效提高发包人、监理及设计人之间的配合和协调能力,从而保证项目的质量和进度。©...
在工程施工过程中尊重设计对于业主方提出设计变更洽商等主动承担起业主与设计方联络员的责任征求设计人意见并提出我方的合理化建议必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考力求使各方达成共识 与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合措施 第一节 1.从图纸会审阶段开始,我们将与设计院建立定期联系制度,...
在监理人的协调下,设计人和发包人可以更好地完成项目,并确保项目的质量和进度得到良好的控制。下面是一些协调配合的措施: 1.明确角色和责任:首先,设计人、发包人和监理人需要明确自己的角色和责任。设计人需要提供合理、可行的设计方案;发包人需要提供充足的资源和支持;监理人需要进行监督和管理,并协调设计人和发包人...
二、与监理关系的协调 作为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助施工总承包单位搞好工程,有效的监督可减少施工总承包的失误,确保各项工程管理目标的实现,因此,为搞好与监理的关系,我们在处理有关问题时,将以“三让”为原则,在此基础上采取一系列的配合措施。 1、坚持“...
(1)与监理人关系处理的意义 监理单位是代表发包人按照规定的监理程序、以设计图纸、总承包合同和国家的相关规范标准为依据、对工程的施工进度、质量、安全等履行监督管理职责的单位。因此,配合监理人做好监理工作、尊重和理解监理单位的工作性质、处理好与监理单位的关系对于工程履约有着重要的意义。 (2)与监理人处理...