人力资源“三支柱”HR三支柱(人力资源三支柱)模式: 是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想,结合自身的人力资源转型实践提出来的。具体是指:专家中心(COE)、共享中心(SSC)、业务伙伴(HRBP)。 以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。...
“对比其他一些经济体，我国的第二支柱和第三支柱养老保险制度覆盖率相对较低，补充保障作用有待进一步加强。可以通过引入特殊情况下养老金的提前领取，逐步放开年金个人投资选择权等措施，持续提升第二支柱和第三支柱养老保险制度吸引力。”田军认为，可以逐步打通第二支柱和第三支柱养老金个人账户，将养老金体系的各层次...
第一支柱：基本养老保险，即我们熟知的基础养老金，由政府主导，分为城镇职工基本养老保险和乡村居民基本老养老保险。第二支柱：年金制度，分企业年金和职业年金。企业年金为企业根据自身情况自愿选择为本企业职工建立的补充性养老金制度；职业年金制度面向机关事业单位职工。第三支柱：个人储蓄型养老保险，是自愿建立的个人...
在三支柱模式下,人力资源部门实际上作为一个新兴的部门,其职责是对企业内部其他用人部门提供低成本、标准化和专业化的人力资源服务部市场机制的作用下,HRSSC 应该如同企业外部的一个真正的公司来进行经营和运作,不仅要考虑成本更要考虑其经济效益。 最大的变化是,HRSSC 与其他部门之间的关系已经由原来的行政管理性质...
在中国，多层次养老保险体系主要包括“三支柱”。第一支柱是基本养老保险，参保人数超10亿；第二支柱包括企业年金和职业年金，由单位和职工共同缴费，国家给予政策支持；第三支柱则包括个人养老金和其他个人商业养老金融业务。个人养老金试点后，吸引很多人关注。今年2月，在上海一家外企工作的熊尽通过中国建设银行开设了...
三支柱分别是人力资源共享服务中心（HRSSC），负责企业各条线、各区域的基础人事工作；人力资源业务合作伙伴（HRBP），支持各业务条线的有效沟通，配合业务负责人实现更高效的资源配置，并将发现的业务问题与需求传递给人力资源专家团队；人力资源专家中心（HRCOE），与HRBP协同，帮助各条线解决人力资源管理方面的专业问题...
1、专家中心（COE）：属于三支柱的政策中心，主要负责制定总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等。2、人力资源业务合作伙伴（BP）：属于政策执行类，主要负责以HR专业角度发现业务运行问题，提出建议，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。3、共享服务中心（SSC）：属于基础职能岗位，主要负责日常...
第三支柱是自愿性个人储蓄养老金计划,由个人通过商业养老保险、基金定投、养老目标基金等工具,自愿缴费,自主选择投资产品,采用完全积累制,国家通过税收递延优惠等政策予以支持,体现养老自我负责,补充公共养老金不足。 一、我国城镇职工基本养老保险 在计划经济向市场经济过渡的过程中,我国探索出具有中国特色的“统账结合”...
国有企业的人力资源管理实现所谓“三支柱”管理，尚需突破3个现有管理现象：1.目前，尚在惯性运转的传统人力资源管理惯性势能较强。很多国有企业已经习惯了人力资源管理就是管员工绩效（中层绩效很多都不管）、薪酬统计，然后合计组织管理职能，进行一定的干部管理和员工的学历突破和技能培训，对于人才的彻底激活和匹配...
中国的养老三支柱由基本养老保险、补充养老保险和个人养老金构成。其中,基本养老保险大致对应第一支柱,补充养老保险大致对应第二支柱,个人养老金大致对应第三支柱。 第一支柱基本养老保险,主要包括两个部分:城镇职工基本养老保险以及城乡居民基本养老保险。其中,城镇职工基本养老保险,又包含企业职工基本养老保险和机关事业单...