品质管理七大手法：品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。起源 新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具...
七大手法口诀: 因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看相关、管制找异常、层别作解析 因果图(特性要因图、石川图、鱼骨图): 定义: 当一个问题的特性(结果)受到一些要因(原因)影响时,将这些要因加以整理,成为有相互关系且有条理的图形,这个图形就称为特性要因图,又叫鱼骨图(Fish-Bone Diagram...
品检的七大手法是检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查;层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类;柏拉图的使用要以层别法为前提,将层别法已确定的项目从大到小进行排列,再加上累积值的图形等。
新QC七大手法的使用情形，可归纳如下：亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；关联图——理清复杂因素间的关系；系统图——系统地寻求实现目标的手段；矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；箭条图——合理制定进度计划；矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；...
01旧七大手法一、检查表Old QC seven techniques 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期地逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。 例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。组成要素 ：① 确定检查的...
新QC七大手法,又称为“新质量管理七工具”,是相较于传统的QC七大手法(如因果图、控制图、直方图等)发展出的更加适应现代企业管理的质量分析工具。主要用于解决企业管理中的非定量问题,比如团队沟通、质量策划等。 关联图——理清复杂因素间的关系; 系统图——系统地寻求实现目标的手段; ...
QC七大手法是新人的坚实起点,它们不仅易于上手,而且能解决现场90%的问题。 今天,桃子就带着大家从从零到精通学习QC七大手法。 1.鱼骨图:原因分析的利器 鱼骨图,又称为因果图,是质量管理中非常直观的工具。它能够帮助我们清晰地展示结果与影响结果的各种因素之间的关系。