七大手法口诀: 因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看相关、管制找异常、层别作解析 因果图(特性要因图、石川图、鱼骨图): 定义: 当一个问题的特性(结果)受到一些要因(原因)影响时,将这些要因加以整理,成为有相互关系且有条理的图形,这个图形就称为特性要因图,又叫鱼骨图(Fish-Bone Diagram...
新QC七大手法的使用情形，可归纳如下：亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；关联图——理清复杂因素间的关系；系统图——系统地寻求实现目标的手段；矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；箭条图——合理制定进度计划；矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；...
新七大手法包括：关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、PDPC法、箭线图法、矩阵数据解析法。今天，小编带大家一起来学习QC七大手法的相关知识点。01旧七大手法一、检查表Old QC seven techniques 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期地逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查...
新QC七大手法,又称为“新质量管理七工具”,是相较于传统的QC七大手法(如因果图、控制图、直方图等)发展出的更加适应现代企业管理的质量分析工具。主要用于解决企业管理中的非定量问题,比如团队沟通、质量策划等。 关联图——理清复杂因素间的关系; 系统图——系统地寻求实现目标的手段; 亲和图——从杂乱的语言数据...
设计FMEA 需要用到哪些七大手法？1. 因果图（鱼骨图）用来找出设计失效可能的根本原因。比如一个“电子...
QC七大手法是日本人首先提出来的是一种统计手法,在质量管理中的应用,是发现与解决问题的一种思想方法以及工具。QC七大手法有新旧之分,旧QC七大手法倾向统计分析,针对问题发生后的改善;新QC七大手法侧重思考分析过程,强调事前预防。本文主要针对前者。 QC七大手法的意义?
以下是QC七大手法的详细介绍：1. 检查表检查表是一种数据收集工具，用于系统地记录特定时间段内发生的事件或问题。通过检查表，团队可以快速识别问题的频率和趋势，为进一步的分析和改进提供依据。检查表常用于监控生产过程、设备性能、客户满意度等方面。2. 层别法层别法是将大量相关的某一特定主题的数据进行分类和...
QC七大手法分为旧七大手法和新七大手法。旧七大手法： 检查表：用于收集和整理数据，以便对问题进行分析和改善。 层别法：将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。 柏拉图：根据收集的数据，以不良原因、不良状况发生的现象、客户...