总结就是：想避免“一放就乱、一管就死”，需要大批专业而高素质的技术官僚、良好的组织结构和管理者智慧；但想要真正长期防止这种状况的出现，还是得依靠强有力的规则和法律。
当前,我国在一些领域治理中存在“一管就死、一放就乱”的现象,归根结底就是在“四个治理”方面尚有欠缺。 所谓“一管就死”是指一旦对特定领域严格管理,就会极大地削弱相关领域产品和服务的供给数量,严重损害企业活力,导致相关领域呈现供给不足、创新乏力和发展停滞,引起企业和群众要求政府简政放权呼声不断的现象。
我认为，所谓“一管而死，一放而乱”，其根本原因就在于“一管一死”，“一放一乱”，而“一管则死，一放任则乱”，这就是一种失衡，即一种失衡。制度方面的问题，其根本原因就是“人治”而非“法治”。如果过于严格，过于严格，则下属只能照抄条条框框，没有任何创新之处，整体而言是一片死水；如果上面说...
1.为什么会出现一管就死:只能说明管的有问题。不该管的管了,导致是事与愿违;或许是管得太严了,员工完全没有空间。 出现这种情况主要是两个方面一个或或全部都出了问题: 第一,管理有方案本身有问题,方向或方案有误,无法解决问题,甚至把问题加重! 第二,这也是很多人经常忽略的,就是管理方案的落地策略问题,要...
“一管就死”和“一放就乱”之间不是孤立的,而是有千丝万缕的联系。正因为“一管就死”,一个领域一旦遭遇“严管”,相关产业基于法律法规的合理预期在短时间内就会被破坏。该产业早期粗放式发展的投资者也许还能获利离场,中后期进入的投资者往往血本无归。这就刺激投资者争相利用监管真空期不择手段获取高额利润...
1.管理者面对“一管就死，一放就乱”，无论怎样调整，都极耗精力却总难达最理想状态。很多管理者经常在纠结或总是阶段性调整管理尺度，严一阵松一阵，或者刚柔并济，但无论怎样调整，却总难达到最理想状态。这是因为，抛开整个团队，具体到每个人，适用的管理尺度不会完全相同；即便是同一个人，不同阶段的...
一、如何看待管理中常见的“一管就死,一放就乱”这种现象? 1.管理者面对“一管就死,一放就乱”,无论怎样调整,都极耗精力却总难达最理想状态。 很多管理者经常在纠结或总是阶段性调整管理尺度,严一阵松一阵,或者刚柔并济,但无论怎样调整,却总难达到最理想状态。这是因为,抛开整个团队,具体到每个人,适用的...
但是,很多人也经历了授权的痛苦,最常见的情况就是授权无法达成目标,甚至出现授权之后失控的情况,“一管就死、一放就乱”。 也有很多人告诉我,他不做充分授权,只选择偶尔授权。在这些人看来,不能够充分授权的原因是下属不能承担、能力不够或者品行不够。
一、如何看待管理中常见的“一管就死,一放就乱”这种现象? 1.管理者面对“一管就死,一放就乱”,无论怎样调整,都极耗精力却总难达最理想状态。 很多管理者经常在纠结或总是阶段性调整管理尺度,严一阵松一阵,或者刚柔并济,但无论怎样调整,却总难达到最理想状态。这是因为,抛开整个团队,具体到每个人,适用的...
答:有人说:"改革就是放权",而在实践中,常常出现"一管就死,一死就放,一放就乱,一乱就收"的怪圈。从管理的角度解释如下: (1)"改革就是放权"的认识是片面的,从总体上看,放权确定是改革中的重要问题,也是主要的问题,但决不能把改革简单看成是放权。 (2)集权和分权的关系应当是适度集权或适度分权。 (...