风险靠制度管理,靠制度规避,因此,如何建立起一套系统的、全生命周期管理的制度体系,是风险管控的关键。以往企业制定制度时完全是问题导向,出现什么问题,就出台什么制度,制度与制度间缺乏逻辑关系,既没有计划,也没有体系,无法承担起风险管控的责任。我们建议,企业应按六步模式建立起基本的制度体系,并持续更新和完善,才...
具体而言,从斯隆年代到现在经过近百年的发展,授权模式从传统不授权模式演变出来刚性规则授权(delegating)、弹性规则授权(empowering)、开放式高度授权(enabling)等三大新的模式,各自应对不同管控模式和组织活力的独特要求。事先需要说明,此三大授权模式在具体场景中不是绝对替代关系,而是部分替代关系,形成三大模式共存、但配...
具体而言,从斯隆年代到现在经过近百年的发展,授权模式从传统不授权模式演变出来刚性规则授权(delegating)、弹性规则授权(empowering)、开放式高度授权(enabling)等三大新的模式,各自应对不同管控模式和组织活力的独特要求。事先需要说明,此三大授权模式在具体场景中不是绝对替...
具体而言,从斯隆年代到现在经过近百年的发展,授权模式从传统不授权模式演变出来刚性规则授权(delegating)、弹性规则授权(empowering)、开放式高度授权(enabling)等三大新的模式,各自应对不同管控模式和组织活力的独特要求。事先需要说明,此三大授权模式在具体场景中不是绝对替代关系,而是部分替代关系,形成三大模式共存、但配...
具体而言,从斯隆年代到现在经过近百年的发展,授权模式从传统不授权模式演变出来刚性规则授权(delegating)、弹性规则授权(empowering)、开放式高度授权(enabling)等三大新的模式,各自应对不同管控模式和组织活力的独特要求。事先需要说明,此三大授权模式在具体场景中不是绝对替代关系,而是部分替代关系,形成三大模式共存、但配...
第三,在管控模式、权责流程表的基础上,根据对管理者的信任程度及能力素质编制了针对性的授权清单,管控模式及权责流程表作为授权的最高标准。合易认为,基层岗位宜采用因岗设人的原则,对于中高层人员尤其是高层人员则更多地宜坚持因人设岗原则,职责和权限的划分也应该根据其以往经历、工作业绩、能力专长、受信任程度等...
首先,采用集团管控模式选择的四维模型,分别从战略重要度、管理成熟度、行业风险度、资源相关度等四个方面进行评估打分,确定了集团对核心主导产业——基础设施投资运营的管控模式为操作性管控,其中一级开发为弱操作性管控、二级开发为强操作性管控。 其次,基于管控模式,梳理了核心主导产业的权责流程表,明确了集团、事业部...
第三,在管控模式、权责流程表的基础上,根据对管理者的信任程度及能力素质编制了针对性的授权清单,管控模式及权责流程表作为授权的最高标准。合易认为,基层岗位宜采用因岗设人的原则,对于中高层人员尤其是高层人员则更多地宜坚持因人设岗原则,职责和权限的划分也应该根据其以往经历、工作业绩、能力专长、受信任程度等...
写于4月19日草民王平:为愤而摔鸡蛋的上海老大爷说公道句话 写于5月12日草民王平:上海疫情中的志愿者们 写于5月17日草民王平:为何我主张对新冠疫情要科学封控而不是放任共染? 写于11月24日草民王平:一旦放开疫情管控,我们将会面临的几个问题 写于12月11日草民王平:关于疫情管控是否应该仓促放开的辩论...
以上各种授权模式在对业务场景的管控程度、决策时效和创新程度上表现出了明显的不同,具体区别如下(图1): 将三大授权模式与三类VUCA+场景形态进行匹配,我们可以找到一个大致对应的关系:低度VUCA+场景形态更多要求刚性规则授权模式,中度VUCA+场景形态更多要求弹性规则授权模式,而高度VUCA+场景形态则更多要求开放式高度授权模...