我们常说的“一抓就死,一放就乱”,其实不是放的问题,是没有真正在组织内部形成整体的共识。 5.如果没有授予责任,只是给予了权力,不能授权。 授权的核心是为责任去匹配权力,所以你在讨论授权时,假设责任不清晰,不建议讨论授权。(本文完) 点击关注"春暖花开" 陈春花:站在未来看现在,管理者需要具备三种能力 陈春...
这是一种许多年来的行政管理的尴尬处境。上至国家政府，下至地方部门，每每执行政策之时，太过严厉，抓得紧了，下面就只会照搬条条框框，毫无创造性，整个局面死水一潭；如果上面说可以把政策放开，下面就会随意性地为我所需，为我所用，结果变得无法可依，无章可循，乱来一气。这就使为政者处于十...
点击下方 “创业营赵营长”关注公众号与百万企业家管理者一起学习、成长、收益倍增,业绩满满,管理是一场修炼过程! 这是赵嘉俊的第182 篇原创文章 很多领导带团队,就是一团糟。 经常发现一管就死,一放就乱,管也管不好,控也控不住。 在一个团队中,真正起到作用的往往就是那么几个核心的人员。至于其他的员工,...
2.“一管就死，一放就乱”，本质上是一种管控型的思路或理念。无论管还是放，都只是管理程度问题，本质上还是一种管控型思路或理念。在这种管理理念之下，管理者管理水平提升方向主要是提高收放内容的精准性、收放度的掌控火候以及管理手段的提升。哪些事情该放？哪些事情该管？分别到什么程度？都需要根据具体情况...
更大的可能是:一抓就死、一放就乱、乱了再抓、抓了再死、死了再放、放了再乱……反反复复、无穷尽也——典型管理现场的恶性循环; 马云曾说:如果你的员工不想干了或故意偷懒不好好干,原因只能有两个——一个是钱没给够,一个是干得不爽。而弥补“钱”的局限性,只能从“爽”字上做文章。
一抓(管)就死,一放就乱。如何打破这个死魔咒?!抓不应死抓毫无灵活性,放要有序,不能放任自流。只抓不放早晚玩完是无能无脑,只放不抓缺德冒泡是耍流氓。抓和放看来是哲学课题,就像鸡和蛋谁先有?! - 原始悟道于20221228发布在抖音,已经收获了1104个喜欢,来抖音,
班级管理“一抓就死,一放就乱”?班级管理“一抓就死,一放就乱”?这49条班规用起来!班规=约束+规则+惩戒?是学生不好管,还是教师不会教?班规,是教师治班智慧的集中体现,还是学生自主管理的最大展示?今时今日,我们到底需不需要班规? - 文文老师文章写作于202
“一抓就死,一放就乱”的“分权难题”何解 提要 本文将从财政分权和官员绩效考核两个角度,探讨如何做活中央和地方“两个积极性”。 对任何大国而言,央地分权都是必须面对和解决的难题。 大国地域辽阔,人口众多,中央政府不可能事无巨细亲力亲为,因而必须采取某种形式的分权,将某些事情的执行权或者决策权下放到...
“一抓就死,一放就乱”的问题,是很多企业管理者头痛的问题。集团化管理与公司化管理的不同之处主要在于母公司对其成员企业以产权为依据进行管理,主要体现在三个方面:重大项目投资决策权、主要领导干部的任免权和资产收益分配权。 集权与分权的矛盾是集团型企业始终不能回避的问题,“一抓就死,一放就乱”的问题,...
3、沟通问题员工辞职,难道都是因为管理严格吗?不是的。管理严格并没有错,但是严格并不等同于粗暴,也不等同于无情,更不等同于侮辱员工的人格。而现实管理工作中,很多管理者高高在上,以罚代管,作风粗暴,与员工缺乏沟通互动,管理与被管理之间也没有理解和信任,员工怎么会有执行力呢!