复杂的任务要求你及时做决策,不授权就无法解决复杂性,所以必须授权。 4.企业文化不够好,哪一层都不能授权。 企业文化不够好,彼此之间不信任,有非常多例外情况出现,有内部的既得利益群体出现,就不能授权。 如果没有形成共同的语境、价值观和目标共识,一旦授权会有更多的风险。我们常说的“一抓就死,一放就乱”...
这是一种许多年来的行政管理的尴尬处境。上至国家政府,下至地方部门,每每执行政策之时,太过严厉,抓得紧了,下面就只会照搬条条框框,毫无创造性,整个局面死水一潭;如果上面说可以把政策放开,下面就会随意性地为我所需,为我所用,结果变得无法可依,无章可循,乱来一气。这就使为政者处于十...
如果没有紧箍咒的约束,唐僧恐怕早就死于徒弟之手了。 如果干得好,金刚箍就是个帽子,是荣誉的象征;可如果做的不好,或者有二心,那它就成为致命的杀手锏。 风筝再高,也要有一根线牵着,千里马再好,也要抓紧缰绳。 若是不对人才进行管制,他们很容易会产生变化。心态膨胀,态度恶劣,自以为是,目中无人,这都是最...
说来容易做来难,尽管每个人都知道领导艺术是“张弛有度”“收放自如”,可在管理实践中分寸的拿捏谈何容易! 更大的可能是:一抓就死、一放就乱、乱了再抓、抓了再死、死了再放、放了再乱……反反复复、无穷尽也——典型管理现场的恶性循环; 马云曾说:如果你的员工不想干了或故意偷懒不好好干,原因只能有...
2.“一管就死,一放就乱”,本质上是一种管控型的思路或理念。无论管还是放,都只是管理程度问题,本质上还是一种管控型思路或理念。在这种管理理念之下,管理者管理水平提升方向主要是提高收放内容的精准性、收放度的掌控火候以及管理手段的提升。哪些事情该放?哪些事情该管?分别到什么程度?都需要根据具体情况...
经常发现一管就死,一放就乱,管也管不好,控也控不住。 在一个团队中,真正起到作用的往往就是那么几个核心的人员。至于其他的员工,不过就是按部就班的去履行职责,做好本职工作罢了。 想要团队有所发展,还是得看核心员工能否得到成长。 团队强不强,就看领导善不善于调动能人和使用能力。
员工辞职,难道都是因为管理严格吗?不是的。管理严格并没有错,但是严格并不等同于粗暴,也不等同于无情,更不等同于侮辱员工的人格。而现实管理工作中,很多管理者高高在上,以罚代管,作风粗暴,与员工缺乏沟通互动,管理与被管理之间也没有理解和信任,员工怎么会有执行力呢!
中国式监管特色就是一抓就死、一放就乱,这个早屡见不鲜了,而造成这样的原因就是部门权力过大、无规则和稳定管理理念,所以总是运动式想到一出是一出,去年鼓励杠杆牛,现在涨停要问乍回事,让市场无所适从。这次暴跌不一定跟消息面有关,但谁叫A股有下跌找理由传统,这个锅证、银会还是先背着吧。
3管、3放、5抓,助你打破管理怪圈 这是我见过最有效的管理办法。 管理太累,执行太差,是因为你方法不对。 很多领导,容易陷入“一抓就死,一放就乱”的怪圈,束手无策。 只要你掌握以下这3管、3放、5抓,便可顺利破局,轻松管理。 接下来,满满的干货,建议点赞收藏,反复学习。
一抓(管)就死,一放就乱。如何打破这个死魔咒?!抓不应死抓毫无灵活性,放要有序,不能放任自流。只抓不放早晚玩完是无能无脑,只放不抓缺德冒泡是耍流氓。抓和放看来是哲学课题,就像鸡和蛋谁先有?! - 原始悟道于20221228发布在抖音,已经收获了1094个喜欢,来抖音,