而且,工作目标没有对所有人阐述清楚的情况下,经理人会负全责,我觉得他做事非常公平。 为何有效:一分钟更正之所以有效,首先在于被更正的一方可以接受反馈信息。每次只更正一个行为,才会让人觉得既公平又明确,要把一个人的行为和他自身的价值区分开。指出行为上的错误,别贬低对方的人格,最后再肯定他们的价值 摘抄 1....
无论是新任管理职位还是有多年经验的管理人员,我都会推荐这本《一分钟经理人》,3个一分钟,把作为一个管理人员的3个基本能力描述得十分清楚:1)会引导下属制定目标; 2) 当下属实现部分目标时,知道如何称赞和鼓励; 3)当下属没有实现目标时,知道如何帮助更正,或者说如何批评和鼓励。 在培训主管的沟通能力的时候,我...
今天重读几年前一位台湾的老师送的书《一分钟经理人》,此书是2015年畅销的书之一,当年看了印象已模糊,我想是因为只当作是书“看”,并没有完全跟自己看完的感悟和实践进行联结。 现在用思维导图这个工具,读书变得更有意义,读书笔记不再是强记知识点和案例,而是整理看完后的吸收与本我紧密联系(取我所需,用我...
管理的时候,把一个人的行为和他本人的价值区分开来非常重要 我们不仅能够表现自己,我们还能管理自己 选择雇佣人 雇佣成功者 难找,开价高 有成功潜力的人 需要通过系统训练培养为成功者 听天由命 希望这个人能够完成工作 目标引发行为,结果巩固行为 关心下属,且关心结果 员工重复犯多次类似错误 一分钟更正的目的是帮助...
最近读了一本很薄,但是很有营养的书籍--<一分钟经理人>.文中通过对话的形式去展现作者对优秀的经理人的理解.文章中举的很多例子很贴切,讲的道理也很容易理解.
新版 》读书笔记思维导图 最新版读书笔记，下载可以直接修改 《一分钟经理人新版》PPT书籍导读 读书笔记模板 最 新 版 本 本书关键字分析思维导图 行为 成果 经理人 事实 管理法 事情 世界 目标 管理 错误一分钟 企业 工作 事信心经典 读者 所犯 小结 01一分钟标志 目录 02序致《一分钟经理人》03 ...
《一分钟经理人》总结 畅销30年的通俗管理学经典《一分钟经理人》的原理图,也是实践引导图:设定一分钟目标,通过一分钟赞美或一分钟批评来反馈,实现人与事的双赢,组织与个人的双赢。 实现目标或部分实现(成功)
[原创]美国畅销20年的《一分钟经理人》思维导图标签: 一分钟经理人思维导图下载电子书籍《一 分钟经理》讲述了一个积极主动探索有效管理方法的小伙子寻找高效经理,并成功以访问的形式从一位自称“一分钟经理”和他的下属经理那里得到高效管理方法秘 密的故事。我认为应该像小伙子一样把握一分钟经理的管理...
言简意赅的管理学基础理论 (思维导图) 这篇书评可能有关键情节透露 管理是通过计划、组织、领导、控制四大环节来有效协调人、财、物等各类资源,以期达到组织目标的结果。在这个过程中,最容易忽略的是计划,达到目标,不仅要关注事也要关注人。80后到90后的最大变化是团队意识向个人意识的转变,90后乃至95后更注重同...
你可以参考一下，希望对你有帮助。这还好，应该挺清楚的。如果看不清楚的话，你可以另存为一下，到本地查看就好多了