而且,工作目标没有对所有人阐述清楚的情况下,经理人会负全责,我觉得他做事非常公平。 为何有效:一分钟更正之所以有效,首先在于被更正的一方可以接受反馈信息。每次只更正一个行为,才会让人觉得既公平又明确,要把一个人的行为和他自身的价值区分开。指出行为上的错误,别贬低对方的人格,最后再肯定他们的价值 摘抄 1....
无论是新任管理职位还是有多年经验的管理人员,我都会推荐这本《一分钟经理人》,3个一分钟,把作为一个管理人员的3个基本能力描述得十分清楚:1)会引导下属制定目标; 2) 当下属实现部分目标时,知道如何称赞和鼓励; 3)当下属没有实现目标时,知道如何帮助更正,或者说如何批评和鼓励。 在培训主管的沟通能力的时候,我...
最近读了一本很薄,但是很有营养的书籍--<一分钟经理人>.文中通过对话的形式去展现作者对优秀的经理人的理解.文章中举的很多例子很贴切,讲的道理也很容易理解.
今天重读几年前一位台湾的老师送的书《一分钟经理人》,此书是2015年畅销的书之一,当年看了印象已模糊,我想是因为只当作是书“看”,并没有完全跟自己看完的感悟和实践进行联结。 现在用思维导图这个工具,读书变得更有意义,读书笔记不再是强记知识点和案例,而是整理看完后的吸收与本我紧密联系(取我所需,用我...
新一分钟经理人的策略卡片 开始——先让对方知道,你要怎么帮助他们 一分钟目标 达成目标(或目标的一部分) 一分钟称赞 未达成目标 一分钟更正 ...
《新版一分钟经理人》和《一分钟经理人》的核心观点没有变,但随着时代的变化,一分钟经理人也更讲究合作的方式来领导和激励员工,从“自上而下”的严密管理形式变成现在的“平行并列式”,管理方式更高效;人们现在更加重视自我实现,他们希望可以充满赶紧做出有价值的贡献,不愿没完没了的加班,新一分钟经理人需要意识到...
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成功经理人养成 《一分钟经理人》总结 《一分钟经理人》读书笔记 畅销30年的通俗管理学经典《一分钟经理人》的原理图,也是实践引导图:设定一分钟目标,通过一分钟赞美或一分钟批评来反馈,实现人与事的双赢,组织与个人的双赢。 管理学 学习笔记 学习总结 作者...
你可以参考一下,希望对你有帮助。这还好,应该挺清楚的。如果看不清楚的话,你可以另存为一下,到本地查看就好多了
[原创]美国畅销20年的《一分钟经理人》思维导图标签: 一分钟经理人思维导图下载电子书籍《一 分钟经理》讲述了一个积极主动探索有效管理方法的小伙子寻找高效经理,并成功以访问的形式从一位自称“一分钟经理”和他的下属经理那里得到高效管理方法秘 密的故事。我认为应该像小伙子一样把握一分钟经理的管理...