5.企業を成長に導くD&I D&Iを進めるときは、ハード(制度)とソフト(意識改革・コミュニケーション)の施策を両輪で回していくことが求められますが、自社の良さに合わせながら取り組むことも重要です。はやりに振り回されて形だけのD&Iを実施しようとすると、無理が生じて従業員のモチベーシ...
* Broader Microsoft business: Core Microsoft business (マイクロソフトの中核事業) に加えて、最小限に統合された企業を含む。共同事業および新たに買収した企業の従業員はデータに含まれておらず、Activision, Blizzard, King も例外ではありません。2016 年 12 月にLinkedIn を、2018 年 6 月にGitHu...
ダイバーシティでより良い企業に キャセイパシフィックでは70か国以上の国籍の人が勤務し、さまざまな世代、宗教、ジェンダー、性的アイデンティティの人々が働いています。そして、全員がそれぞれ違う能力をもっています。 異なる文化的・社会的感覚を理解することから、空の上でも自宅さな...
DE&I 活動⽅針 プロフェッショナル・ファームであるEY Japanでは、メンバー⼀⼈⼀⼈が財産です。より良い社会の構築を⽬指していくために、⼀⼈⼀⼈の能⼒を最⼤限に引き出し、魅⼒ある職場づくりを通じて⾼い成果を上げるチームを作ることが必要です。その前提となる...
労使の意識ギャップを埋めるために企業がやるべきこととは EY 2023 Work Reimagined Survey(EY働き方再考に関するグローバル意識調査2023)では、従業員17,050人と1,575社のビジネスリーダーから得たグローバルな見解をまとめ、ワークフォース(労働力)に関する現実の輪郭を明らかにしていま...
TOPICS静岡県「ふじのくに子育てに優しい企業」表彰受賞 ヤマハ発動機は、静岡県より「ふじのくに子育てに優しい企業」の大規模企業部門で表彰されました。子育てに関する制度、有給取得率の高さ、育児期に入る女性社員に向けた人事部主催のセミナー、子育て期の男性社員へ向けた労働組合主催の講座に...
ユニティのグローバル・インクルージョン・リーダーとしての1年目を振り返ると、会社として前進できたことを誇りに思います。私は、インクルージョンとダイバーシティは企業にとって「あればいい」プログラムでもなければ、困難な時期に後回しにされるものでもないと確信して...
私たちの強みは、無数の観点から生まれます。ダイバーシティはテュフズードの発展に大きく貢献し、人口や経済的な課題に取り組むにあたり、多様な人材を持つ企業こそが成功すると考えております。 多様性が私たちに与える意味 ダイバーシティマネジメント ...
ルネサスでは、世界で働く従業員一人ひとりの個性や成長する意欲を尊重し、個々の能力を最大限に発揮できる企業風土づくりに努めています。そのためには、性別や国籍、性的指向や性自認、障がいの有無、年齢など、あらゆる違いを持つ従業員が、お互いに差別や偏見なく認め合い、受け入れる「ダイ...
ダイバーシティ&インクルージョンに取り組む企業が増えつつあります。ダイバーシティ&インクルージョンを実現するメリットや課題、関連する法律・制度についてわかりやすく解説します。