5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。 虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设...
第五个问题(Why5):为什么一般用普通V带不能满足用户需要? 答案:普通V带结构决定其不可避免存在质量不足。 解决办法:生产客户可以使用的非普通V带类产品(联组带)并标准化。 4.2.3.实施结果 按照分析结论,某橡塑制品厂选择利润率最大、经济效益最好且能够为用户使用的SPA型窄V联组带进行研制开发。 首先,某橡塑制品...
为什么一5why分析法检查清单 为确认你已经按照问题解决模型操作，当你完成问题解决过程时，使用这个检查清单。5个WHY分析，又称“为什么-为什么”分析是一种探索问题原因的方法。对一个问题连续发问5次，每一个“原因”都会紧跟着另外一个66为什么?”直到问题的根源被确定下来。文件名：[5个为什么-问题分析法(多案例...
5Why分析法的应用步骤 第一步: 识别问题 在过程的第一步,你可以意识到问题可能是大的、含糊的或是复杂的,你有一些信息,但没有详细事实。 问: • 我了解什么? 千万别忽视第一步,要向有关人员清晰陈述所发生的问题和相关信息,做到让所有相关人员都了解要分析问题是什么,即使是不熟悉该类问题的人员。 第二步...
为了解决这个问题，我们可以使用5Why分析法来查找原因。1. 定义问题：生产线上的产品合格率不稳定，经常出现不合格产品。2. 提出第一个“为什么”：为什么产品合格率不稳定？经过初步调查，发现是因为生产过程中的某个环节出现了问题。3. 深入分析：进一步分析，发现该环节的操作工人操作不规范，导致产品质量不稳定。4...
5-Why分析法,又称“五问”法,也就是我们中国人常说的打破沙锅问到底,首创于丰田公司的大野耐一。5-Why方法的逻辑非常简单,如下图所示。 然而,在实际使用中,大家往往都会犯各种不同的错误,下面来为大家一一列举,相信您看完后,对5-Why分析法的使用会更加有效。
5Why分析法,它是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链,它的根源会引起恰当地定义问题。 通过不断提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问,通过发现根本原因并解决以防止问题重演。(通常需要至少5个“为什么”,但5个Why不是说一定就是5个,可能是1个...
([作业]不良、[检查]不充分、[方法]不明确,等等)要通过负责人、作业长、相关部门(设计、生产技术、制造)等多数人员进行分析。 5.为什么分析中要求的事项 马上(当天)进行调查・分析。 情况发生变化。记忆模糊。 首先不能持有「质量不合格不可能变成零品」这样的观点。从造出不良的原因、流出的原因两方面进行分析...
5 Why分析法:为何投资名创优品? 为什么要投资名创优品? 因为它展现出极强的抗周期增长能力。在当前全球经济不确定性增强、消费降级的背景下,名创优品主打“高性价比美好生活”的定位契合趋势。2023年营收增长13.8%至114.7亿元,净利润更是暴涨110%至18.4亿元,证明了其在逆风环境中的韧性。