为什么-为什么分析就是在因果分析过程中,对导致结果的原因做为结果进一步探讨其成因,循环往复五次,直至挖掘出产生结果的潜在成因或本质原因,以便采取相应的对策予以解决,其实质是因果的循环分析,最终达到不被事物的表面成因所迷惑,为企业的生产经营工作起到积极的促进作用。如图1所示: 2.内容分析 在一些组织里,一个普...
why why 分析法WHY WHY ANALYSIS WHY WHY 分析方法 1 找出一个问题的根源 现象 结果 原因 现象 结果 原因 现象 结果 原因 现象 结果 根源 除非你对根源采取行动,否则问题会再发生 换句话说:不要轻易下结论 2 为什么A 队输了比赛 现象 Why (1) A队输了拔河比 赛. A队拉的力量比B队 小 Why (2) A...
WhyWhy分析法: 它是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链,它的根源会引 起恰当地定义问题。发现第一个原因以后不要停下来! 至少自问“为什么” 达5次,通过不断提问为什么前一个事件会发生,直到回答“没有好的理由” 或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。从而找出某一问题的真正 根本原因。解决根...
5Why分析法是一种基于因果关系的问题解决工具,其核心思想是通过连续追问“为什么”至少五次,来深入挖掘问题的根本原因。这种方法起源于丰田生产方式的创始人丰田佐吉和大野耐一,被广泛应用于制造业和服务业,以…
5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。 虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设...
WHY-WHY分析法 Why-Why分析法 Why-Why分析的定义 天津顶正包材 •所谓why-why分析，是将发现的现象使用系统化的思考模式，由应有状态或4M（人、机械、材料、方法）的关系筛选出引起现象的因素，再以筛选出的因素为 基本，一面仔细观察、调查现场、现物，一面追求真 正的原因，并且研究再发防止对策。〄简言之...
有不正常的声音或振动没有不正常的声音或振动 连杆没有擦伤或损坏连杆没有擦伤或损坏 连杆没有弯曲连杆没有弯曲 没有损坏没有损坏 没有泄漏没有泄漏 没有堵塞没有堵塞 管道没有损坏,腐蚀或变形管道没有损坏,腐蚀或变形 不不漏油漏油 功能功能正常正常22“ “Why” ” 分析分析对每个不正常的项目进行WW分析WHY?
Why-why分析法是一种优化和改善过程的管理分析工具。它的目的是为了解决问题,不断探究至根本原因。Why-why分析法可以一步步挖掘问题的根源。 Why-why分析法由五步构成:阶段一是观察和分析现象;阶段二是提问为什么,不断探究该现象;阶段三是分析每个原因,并建立问题树;阶段四是找出最终的原因;阶段五是针对找出的根本...
5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因。 这种方法最初是由丰田佐吉提出的;后来,丰田汽车公司在开展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田消费系统〔Toyota Production System〕的入门课程的组成局...